绩效管理课程设计.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 武汉科技大学城市学院 课程设计报告 课程名称 绩效管理课程设计 题 目 吉氏地产有限公司绩效管理制度设计 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 人力2班 组 长 彭金 组 员 吉明会苏会王梦宇容龙梅施嘉伟许 组 贝 火生林才鸿饶顺涛 指导教师 刘明进 2014 年_匚月 8 日 吉氏地产有限公司绩效管理制度设计 1、 课程设计的目的 《绩效管理课程设计》 是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、 织行 为学、工作岗位分析和绩效管理等专业课程以后， 结合现实企业人力资源管理中 的绩效管理实际情况， 对企业经营目标、 绩效管理系统构件及流程进行分析并制 定相应方案的一次课程大作业， 是绩效管理课程教学的延续， 是人力资源管理专 业教学计划的一个重要组成部分。 其目的是为学生提供一个理论联系实际、 将书 本知识转化为实践能力的机会。 同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法， 分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。 学生通过对模拟企业的绩效考核体系进行分析和设计， 熟悉绩效管理中的基 本制度和流程； 熟悉绩效考评的程序； 掌握绩效考评的各种技术和方法、 以及对 不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同； 掌握个体绩效管理和组织绩 效管理的不同方法。 并能应用所学知识拟订绩效管理方案， 为将来从事企事业单 位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。 2、 课程设计题目描述和要求 2、1、课程设计的题目 总部设在某市的 XX 房地产开发有限公司是以房地产开发、建设、经营为 主的专业化集团公司。 公司成立于 2002年，注册资金 3.5 亿。公司拥有雄厚的技 术力量、先进的管理水平、诚信的服务理念和优质的产品品质，并于 2004、2005 年连续两年被该市评为“放心楼盘” 2005; 年被评为“诚信试点企业”之一， 精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 精品资料 精品资料 2006 2007年连续2年被省园林局评为“园林绿化先进单位”， 此间“北美枫 情”小区2006年还荣获“中国三十大典范社区”的称号。 公司遵循“以人为本， 铸造精品”的理念，聘请加拿大安吉尼尔景观公司设计了具有北美风格的环境景 观，以先进的设计理念、卓越的工程质量引领房地产开的发潮流， 公司开发和正 在开发的项目有“北美豪庭”、“北美铂宫”、“北美晶域蓝湾”、“北美新天 地”等。 公司本着“开发一批，建设一批，储备一批”的发展战略理念，成功推出 了多个精典作品，从大规模的土地储备到对产品独到的解析力以及多项目的运作 能力为企业实现跨越式发展打下了坚实的基础。今后三年内公司将实现以下几个 目标，一是增加500万一600万平方米土地储备；二是实现销售目标 150亿元人 民币；三是项目开发周期缩短20%；四是项目成本下降15%;五是创建自己的特 色品牌，把公司打造成专业、规范的地产业内龙头。 公司组织架构图 总经理  人 力 资 源 部 企业主要工作流程为：项目可行性研究一一项目规划设计一一项目建设管理 项目销售一一售后服务。公司各岗位职务说明书见附件，并根据以上情况设 计合适的绩效管理制度（方案） 2、2、课程设计的目的 A、 根据上述内容设计完成模拟企业的绩效管理制度（或方案） B、 撰写设计报告，内容包括： 1） 、企业背景情况分析 2） 、设计的总体思路 3） 、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说 明 4） 、各层级（类别）员工绩效评价的重点 5） 、绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？ C、课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成 课程设计任务，违者按《武汉科技大学城市学院课程设计工作管理办法》 有关规 定处理 3?课程设计报告内容： 3、1企业情况分析 1） 主要挑战 市场部要完成500-600万平方米土地储备和是创建自己的特色品牌，把公司 打造成专业、规范的地产业内龙头；销售中心要实现150亿元人民币的销售目标； 总工程师使项目开发周期缩短 20%预算部要完成项目成本下降15%。 2） 市场调研与分析 国家的宏观调控和国民经济的发展，对房地产需求和供给影响较大。需求因 素，通过限购令、建设保障房和廉租房的政策来减少人们对商品房的需求从而影 响房地产开发；供给因素，通过房产税等改革影响开发成本进而影响开发。 3） 国内外环境概况 市场供求不平衡矛盾将继续存在。国家宏观调控和人民币升值的预期不断刺 激“热钱”涌入我国，都将影响房地产需求变动。 4）企业发展状况 公司拥有雄厚的技术力量、先进的管理水平和优质的产品品质，公司开发和 正在开发的项目有“北美豪庭”、“北美铂宫”、“北美晶域蓝湾”、“北美新天地” 等。 5）优劣势分析 优势：雄厚