车间主任年终工作总结示例.doc

车间主任年终工作总结示例 车间主任年终工作总结示例 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 车间主任年终工作总结示例 车间主任年关工作总结示例 　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜人员紧张、管理困难等诸多不利要素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上司职能部门的正确领导下，在车间广大干部员工的共同努力下，圆满达成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结以下： 　　一、着重理论学习，不停提高自己素质，努力提高工作潜力。 　　提高自己素质的基础是学习，提高工作潜力的源泉仍是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，因为工作经验的短缺，我在实践中裸露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉较之过去更为的顺手，其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕不过几处“不足挂齿”的细节，天长地久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。 　　我坚持把学习摆在重要地点，不停提高理论水平易业务水平。时辰做到自重、自省、自质不停提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋，努力提高觉醒，仔细学习公司与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时辰严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支连续高度一致，坚韧不拔，建立一心一意为人民服务的思想，切记“知识就是生产力“。透过不停的学习来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和公司的各项目标政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。坚固建立以党为中心，听从组织管理的正确思想意识。 　　二、敬业爱岗，仔细执行工作职责，努力提高工作质量 　　连续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不停提高自己素质的同时提高车间员工的整体技术，便于更好的达成各项生产任务。 　　完美增强车间的平时管理制度，行不按期的检查。我一直坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作主旨，仔细达成好上司交给的各项工作，做到不辜负领导相信，不愧对同志们的支持尊敬。 　　俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。设施出现故障时，放假时期，我率领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参加，与员工们休戚与共，充足发挥了车间带头人的作用。 　　三、增强管理，增强思想教育，不停提高员工思想素质 　　民众是全部工作的力量源泉。而员工的思想情况直接关系到工作效率和工作的达成情况。车间每个月按期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁职责感，把个人的命运和工厂密切的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的联合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不停的努力学习进步才能与公司共同发展，进而调换了员工的工作热忱，促使了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事情来办，在工作和生活上不停关心他们。 　　当员工的家庭出现困难时，我老是率领大家，同心协力，伸出救助之手，给困难的家庭带去民众的关心，让他们感觉到组织的暖和。这类做法大大的增强了员工们的凝集力和向心力。 　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。所以，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详尽的剖析和议论，使员工娴熟地掌握正确的生产操作技术，另一方面，又针对发惹祸故或发生异样情况时，所应采纳的紧迫办理举措进行指导，努力提高班组长的安全技术水平易对事故发生的应变办理潜力。第三、要求班组长不停增强学习，提高自己业务素质，要求班组长不只能做好车间的生产工作，还可以熟使用车间机器设施，并掌握设施原理，掌握一定的维修技术，使他们真实发挥车间骨干和典范带头作用。 　　五、警钟长鸣，抓好安全工作 　　强换班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为中心，以增强班组管理为要点，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并提出一些与安全生产亲密有关的要求：1、建立安全生产职责意识。把安全工作真实放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲安全变为了现在心中想安全。组成了安全工作每日讲，人人抓的优秀场面。2、确实做好班中巡回检查工作，对生产设施的运行情况，对生产设施各系统进行巡回检查，以便实时发现异样情况，采纳举措除去隐患，清除故障