车间主任年终工作总结.doc

车间主任年终工作总结 车间主任年终工作总结 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 车间主任年终工作总结 车间主任年关工作总结 篇一：车间主任年关总结 　　20xx年马上过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了优秀的业绩，可是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在xx年已经获得的业绩，使各方面工作能获得进一步完美。 　　关于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格履行工艺纪律、劳动纪律和查核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，实时掌握剖析数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对整年工作的总结报告： 　　20xx年生产总结报告表： 　　今年以来，车间一直把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真求实，开辟进步，以“提质量、降耗费、保证一致性”为工作目标；以公司质量提高规划工作为契机，真抓实干，稳固和提高产品一致性质量，增强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各样关系，增强管理，各项基础工作展开的有板有眼，获得显然提高。 　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以踊跃的心态追求解决方法。经过优化内部资源配置，一直不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；增强薪资查核，层层落实责任，不停规范员工的操作行为；正确教育和指引员工，增强员工对公司发展的信心。经过一系列措施，使员工队伍获得稳固。 　　1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心思索，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 　　2、常常在工作中碰到的问题和获得的经验、注意的事项随时和大家交流交流，共同促使，提高整体素质。 　　3、依据车间个人素质差别，采纳不一样方式，关于基础差的员工，以掌握基本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。 4、关于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习有关知识，提高技术素质，增强办理问题，剖析问题的能力，学习其余岗位技术，提高综合素质。 　　俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。与员工 　　们休戚与共，充足发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的状况，经过平时灌注，手把手教，渐渐掌握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示实时监察到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全安稳有序。 　　定额。严格按劳取酬，每个月公然分派收入的透明度，让员工享有知情权、参加权。为广大员工创建欢乐的工作气氛，浑身心地投入到安全生产工作中去。 　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓舞我更为努力工作、努力学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在此后的工作中，逐渐改良，率领员工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展确立坚固的基础。 篇二：车间主任年关总结 　　自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在质量系统iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面： 　　一、 产量方面 　　产量从8月份入库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶系统造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　二、 质量方面 　　1. 各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.xxxx到月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　2. 客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。 　　3. 从9月到月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的mhz/s印错