研发绩效考核方案.docx

项目绩效考核方案（征求意见稿） 目的 为了提供工作效率， 改变工作现状， 并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 适用范围 研发部全体成员。 ( 参与开发项目的其他技术人员 ) 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充 分体现个人价值，兼顾团队。项目奖金定义采取积分制， 每人将根据完成项目的多少和进度状况获得不同的积分。前期定义每分不少于 *** 元，在发放奖金时， 公司可根据业绩状况加以提高，不会降低。 项目奖金发放步骤 根据市场需求，业务部或客户下发《新产品开发申请表》。 研发部经理下发《产品设计任务书》 ，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人 和项目组成员。 项目负责人根据项目开展需要，并编制《产品设计进度计划》。 根据分工难度和工作量大小确定项目积分分配比例。 项目小组完成开发任务。 根据开发设计流程进行项目资料归档验收、确认。 记录积分（积分公开透明）。 年中或年底根据积分发放项目奖金。 项目积分分配比例的确定 项目积分总体分配比例 部门积分：每个新项目的总积分的 30%划为部分积分，部门积分在全部门平均分配。 量产机种后期维护部门积分，根据年度订单数据，大项目积 3 分，中项目积 2 分，小项目积 1 分。 机种维护工程师量产机种后期维护积分，大项目 3 分，中项目 2 分， 小项目 1 分。机种 维护工程师的积分分配方法 新立案的开发项目积分的 70%交于项目组分配，由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。 工作难度及工作量的确定 项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目： 3－ 4 个月以上； 中项目： 1－3 个月； 小项目： 1 周－ 1 个月。 开发难度等级的确定 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 级：非常困难。 寻找不到类似的方案， 在同类产品上属于新功能、 新外观， 达到同行业领先水平，需要做全新设计。 工时系数的确定 1 级：占 20%以下2 级：占 21－40% 3 级：占 41－60% 4 级：占 61－80% 5 级：占 100% 责任程度等级的确定 级：包装工程师 级：测试工程师、 LAYOUT工程师 级：硬件工程师、结构工程师 级：软件工程师 级：项目负责人 各种系数权重比的确定开发难度系数： 50% 工时系数： 40% 责任程度系数： 10% 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 难度系数的评估及项目总积分定义 由评估委员会无记名投票， 去掉一个最高分去掉一个最低分， 平均其他几个有效分为该项的得分。根据得分状况定义该项目总积分。 评估委员会由总经理、副总经理、研发部经理、项目经理、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 项目协助 项目顾问制， 由于项目组成员对某个领域不是很熟悉， 某个工程师比较熟悉或权威，由于工作关系不能参与该项目，为了更好的完成该项目， 采用项目顾问制。顾问积分为 1 分。顾问参与评审，对熟悉的领域仔细审核，提供合理化建议与意见。 项目导师制，由于新的工程师对很多原理不熟悉，不清楚，需要有 经验的工程师进行原理指导，审核确认来完成项目的。导师积分 1 分，该分从徒弟项目积分中分配取得。 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、包装工程师，共 6 人组成； 项目组成员系数评定等级为： 项目负责人 难度系数： 50% 4 工时系数： 3 40% 责任程度系数： 10% 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 结构工程师 2 2 2 测试工程师 2 2 2 包装工程师 1 1 1 项目组成员各自所占权重为： 项目负责人： 4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师： 3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师： 2 X50%+