工期保证体系与保证措施方案.docx

目 录 1、工期保证体系 .................................................................... 2 2、工期保证措施 .................................................................... 3 、编制“保证工期关键线路网络图” 3 、加强设备采购合同的追踪管理 3 、因地制宜协调工期进度计划的落实 3 、加强部管理充分发挥出我公司的管理优势 4 、采用先进的施工安装技术和设备 4 、 雄厚的资金保障 5 、施工的物资保证措施 5 、加强进度控制措施 5 工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解， 工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表， 保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。 工期保证体系图如下。 施工准备做到“三快”进场快、 施工准备做到“三快”进场快、 安家快、开工快 组织 保证 实行网络计划管理，及时动态调 整各种施工力量 以管 理为根本 与各方建立友好关系，创造良好 的施工外部环境 高素质人员组成精干高效的项目 经理部 人 员设备材料保证 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良、数量充足 的配套机械设备 确 保工作顺利进行 工 期保证体系 畅通的材料供应渠道保证充足的 材料供应 实 现工期目标 编制完善施工方案指导施工 技 术保证 健全的质量保证体系，避免返工 提 高工效 做好图纸的审核及技术交底工作 资金保 证 提供充足的流动资金 工程项目资金专款专用 资金 到位 2、工期保证措施 、编制“保证工期关键线路网络图” 网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计， 精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施， 保证按时完成关键工序， 力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。 、加强设备采购合同的追踪管理 加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数： ? 及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。 ? 根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。 、因地制宜协调工期进度计划的落实 根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划 , 及时发现问题，提出问题， 解决问题，确保工程施工的计划性和科学性； 制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力 充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下： ? 根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。 ? 编制详细工作计划。 为了确保工期， 应编制设计准备工作计划、 设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。 ? 编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。 ? 施工计划与实际情况对比分析 ? 根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 ? 严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署 、加强部管理充分发挥出我公司的管理优势 充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。 、采用先进的施工安装技术和设备 我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情