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---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 绩效考核总结报告范文 20xx 年上半年度 绩效考核 总结报告 20xx 年 3 月份， 人力 资源部通过深入调研， 并与 员工 大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际， 制定出了基于 员工 岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评 价的新《绩 效考核 管理制度 》 。 在绩效考核的实施过程 中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核 管理 方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工 的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到 制度 中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优 化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水 平的提高将成 为人力 资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结： 一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效 果。同时也存在不少问题。 问题 1 ：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2 ：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3 ：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4 ：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5 ：个别部门的考核依然习惯走形式， 不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6 ：陕 北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资 建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1 、 加强绩效考核操作知识的 培训 ，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况， 排查不合格人员， 重点辅导， 督导 改善。 2 、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审 核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负 责人日常重要工作， 人资部实施考核， 督导其有效实施。 1 3 、 4 、 5 、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存 在的问题加以解决。 各部门需建立记录员工工作业绩制度， 适时评价， 督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门 负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。 6 、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日 常考核等事宜。 二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年 ( 即年