完整建造师工程管理摘要7月11号上午.pptx

建造师工程管理摘要;各位老师，各位同学;1 关于建造师（项目经理）执业资格制度;2 建造师（项目经理）须知的建设工程法律法规;3 建造师（项目经理）工程管理经济理论3.1建筑工程经济学;3.1.2 建筑工程技术经济学;3.1.3 经济效益;3.1.4 技术经济分析;3.2 建设工程造价管理;3.2 建设工程造价管理;3.3 建筑工程清单(定额)与预算;3.3.2 定额的制定;3.3.3 建设预算; 3.3.4 编制工程预算书和概算书;3.3.5 工程该预算审查; 3.4 建设项目可行性研究与经济评价;3.4.2 建设项目的财务评价;3.4.3 ??设项目的国民经济评价; 3.5 建设项目投资估算;3.5.2 投资估算的编制;4 建造师担任施工项目经理概论 4.1 工程项目管理基本概念;4.1.3 建设项目管理与施工项目管理;4.2 建设工程项目管理规范;4.3 施工项目管理规划;4.3.2 施工项目管理规划大纲;4.3.3 施工项目管理实施规划;4.4 施工项目经理责任制; 4.4.2 施工项目经理的职责与权力 职责：;职责：;权限：;权限：; 4.5 施工项目经理部;4.5.2 施工项目经理部的建立; 4.5.3 施工项目经理部的管理制度;4.6 建造师担任施工项目经理;4.6.2 建造师执业资格的管理;4.6.3 注册建造师担任施工项目经理;4.7 施工项目组织协调;4.7.2 施工项目组织协调工作 一、施工项目内部关系的组织协调;二、施工项目近外层关系的组织协调;三、施工项目经理部与远外层关系的组织协调;5 建造师（项目经理）对施工项目进度的控制 5.1 施工项目进度控制概述 5.1.1 施工项目进度控制的概念与方法 ;5.1.2 施工项目进度控制原理;5.2 流水施工基本原理; 5.3 工程网络计划技术;5.3 工程网络计划技术; 5.4 施工进度计划的编制;所有图表 ;5.5 施工进度计划的实施;5.5.2 施工进度计划的调整与总结;5.5.2 施工进度计划的调整与总结;6 建造师（项目经理）对施工项目质量的控制 6.1 施工项目质量控制概述;6.1.2 施工项目质量控制的对策;6.1.3 施工项目质量控制的过程;6.1.4施工项目质量因素的控制 ;6.1.5 施工项目质量控制的阶段;　6.2 质量管理标准与质量保证体系;6.2.2 建筑施工企业质量管理体系;6.3 质量控制的数理统计方法;6.3.2 数理统计基础;6.4　施工准备阶段的质量控制;6.4.1 施工准备的范围和内容;6.4.2 施工准备阶段质量预控方法; 6.5　施工阶段的质量控制;6.6 竣工验收阶段的质量控制;6.6.2 工程质量验收; 二 工程质量验收规定;三 工程质量验收程序和组织;6.6.3 工程资料的验收;6.7 施工质量问题的分析与处理;6.7 施工质量问题的分析与处理;6.7.2 施工项目质量问题的分析;6.7.2 施工项目质量问题的分析;6.7.3 施工项目质量问题的处理;7 建造师（项目经理）对施工项目安全的控制　7.1 施工项目安全控制概述;7.1.2 施工项目安全管理体系要求;7.1.3 施工项目安全管理责任制;7.1.4 施工项目安全技术措施;7.1.5 安全教育与培训;7.1.6 施工项目安全检查;7.2 施工过程安全控制;7.2.2 脚手架工程安全措施;7.2.3 主体工程安全措施;7.2.4 模板工程安全措施;7.2.5 施工临时用电安全措施;7.2.6 施工机械设备安全措施;　7.3 施工伤亡事故的处理与预防;7.3.2 伤亡事故的处理程序; 7.3.3 伤亡事故的预测和预防;8 建造师（项目经理）对施工项目成本的控制　8.1 施工项目成本控制概述;8.1.2 施工项目成本控制;　8.2 施工项目成本预测方法;8.2.2 成本预测方法;　8.3 施工项目成本计划及其编制; 实施的主要环节;　8.4 施工项目成本控制方法;8.4.2 降低施工项目成本的途径;8.4.3 价值工程在成本控制中的应用;　8.5 施工项目成本核算方法;　8.6 施工项目成本分析和考核;9 建造师（项目经理）对施工项目现场的管理　9.1 施工项目现场管理概述;9.1.1 施工项目现场管理的概念和意义;9.1.1 施工项目现场管理的概念和意义;9.1.2 施工项目现场管理组织体系;　9.2 施工项目场容管理;（2）施工平面图的设计要求;（3）施工平面图的设计步骤;9.2.2 施工现场布置;　9.3 施工项目环境保护;9.3.2 施工污染及其防治;　9.4 施工项目消防与保安;9.4.2 施工项目保安管理;　9.5 施工项