生产与运作管理MRP与ERP讲义课件 .ppt

第十章;重点掌握;导入案例;;生产部门根据综合生产计划进一步编制了产品的出产计划（即主生产计划MPS， Master Production Schedule ）;技术部门提供了产品的图纸;LT=1周;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;加工文件柜所需的材料有些是自己加工的 例如最终的成品、柜体组件、抽屉组件等零部件； 有些是向外采购的： 如锁、滚珠、滑条、原料J和K 为了保证能在规定的交货期内提供所需的数量。因此，接下来，生产计划部门需要安排更详细的零部件加工计划和外购件的采购计划。这涉及以下问题： 加工（采购）什么？ 加工（采购）多少？ 什么时候加工完（采购到位）才不会延误交货期？;我们以前是如何制定采购计划和加工计划的呢？;大量的库存！ 意味着什么？ 现金减少 库存需要费用； 多占用资金利息的损失； 库存时间过长所造成物料的损坏 怎么解决这个问题？;能不能做到在物料恰好需要的时间就能提供恰好需要的数量呢？;显然，如果我们能准确知道每种物料的准备时间，我们就能够很精确地计算出什么时候需要加工（采购），加工（采购）多少，从而避免盲目性，实现零库存。 但在计算机出现之前，这只能是一种美好的想法。因为一个复杂的产品的零部件有几千几万个，如果手工计算非常不现实。 在计算机出现之后，这种想法才得以实现。 这种计算物料需求的方法就是我们现在经常提到的MRP（Material requirement planning,物料需求计划）;本章内容 ;一、MRP的产生及其主要思想 企业加工不同的产品，每一个产品需要不同的零部件，每一个零部件又需要不同的原料。 我们把这些原材料、在制品、外购件、产品统称为“物料” 在加工装配式生产中，其工艺顺序如下：;误期完工时肯定会影响工期，但我们提前把物料准备好是不是就可以了呢？;不准时生产就会造成很多不必要的损失； 如何解决准时问题呢？ 如果我们按照“从头到尾”的顺序安排加工，始终会存在盲目提前的问题;以后道工序的需要来决定前道工序应该提供什么什么时候提供提供多少，就能做到准时避免盲目性。 也即围绕物料转化来组织制造资源，实现准时生产，这就是MRP的基本思想。;二、订货点法在处理相关需求时的局限性;