公司工程质量管理制度》.pdfVIP

工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为贯彻执行分公司 质量管理制度 、以及其它有关资料 技术、完善工程质量管理制度 ,加强工程质量管理力度 ,明确工程质量 责任 ,实现本公司项目管理目标 ,特制定本制度 . 第二条 工程质量管理目标 1、分项工程合格率 100%, 分部工程优良率 90%, 项目竣工验收质量 评定等级为合格工程 . 2 、杜绝发生严重质量事故 第三条 工程质量等级质检制度 :施工单位自检后报分公司检查 ,质检 单位进行质量监督 .项目部自觉做好自检 ,接受监督 . 第二章 公司质量管理 工程质量责任制 第四条 公司实行主要负责人负责制 第五条 公司工程部委派一名工程师 (作为业主代表 )负责本工程项 目的实施 .其具体工作职责是 : 1、负责协调上级关系 ,及时反映并解决工地存在的各种问题 . 2 、了解各合同段的工程质量状况 ,计划的执行情况 . 3、审核工程变更 ,代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减 , 每期会同上级监理工程师进行工程计量数量复核 . 4 、随时检查承包工地施工员是否到位 ,是否佩带工牌上岗 ,并做好现场 记录 . 5、对于发现的工程质量问题 ,分公司应及时通知监理工程师与安质部 和项目部施处理改正 . 6、参与合同文件和技术方面的工作 . 质量巡查制度 第六条 保证工程质量得到及时有效控制 ,建立并实行“质量整改通知 单”制度.本通知单由公司制作 ,适用于公司质量管理人员巡查工地时 使用 .并按工程部位 ,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录 下来 ,对存在的问题处理 ,并填写处理意见及结果 .处理完毕后 ,由项目 监理部将原本送分公司核查 .公司把质量整改通知单存根作为档案保 存 ,并作为各有关责任人 ,有关单位考核和奖惩的依据 .发现质量隐患 和发生质量事故时 ,公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查 ,据 此确定有关责任人员所应承担的责任 . 工程周例会制度 第七条 工程周例会 1、周例会由项目经理主持 ,所有承包商、均应按时参加协调会议 . 2 、会议之前所以承包商提交上周工作完成情况 (含未完成的原因及补 救措施 )及存在的问题 ,下周施工计划 . 3、对执行上周计划情况进行检讨论 (含质量 ,进度等 ),提出未完成部分 在本周内补救解决措施的方案 ; 4 、上周计划的执行情况 ; 5、对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见 ; 6、对下周计划的意见 . 7、业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见