车间计件员工绩效考核办法.docx

PAGE PAGE 10 车间计件工资 考核与二次分配 办法 目的 根据根据 ****** 办发【 2010 】214 号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力， 特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。 在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。 加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。 适用范围 本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 职责 车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助 职工认识到工作中存在的有待解决的问题， 并与职工共同制订绩效改进计划； 对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。 工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。 车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任 或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通； 主动制定个人发展规划； 认真进行相关的评价工作。 管理要求 基本原则 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督， 人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导 审核，即班长或指定的考核负责人负责班内所属职工或专项指标的考核工作， 车间正副主任负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。 5 、考核程序 每月初（ 5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件职工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处， 核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于《计件职工考评表》上，车间正、副主任对《计件职工考评表》进行审核修改后进行签发。 6 、考核内容及办法 考核内容 月度计件考核就是考核职工当月工作职责履行情况。主要涉及职工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 考核办法 考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 8 分，劳动态度总分为 8 分， 工作成绩总分为 55 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为 6 分，权重 15 分（内容含工作态度、 工作效率、 及为段及车间解决生产、 质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为段或车间争得荣誉等） ； 劳动纪律（总分 8 分，该项最后得分可出现负分） ： 专项负责人：班组长 各班组长平时进行严格考勤和记录， 该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分； 迟到、早退：车间职工应遵守段、车间的劳动纪律，不得早退和迟到；迟 到或早退的时间为超过规定的作息时间 10 分钟以上（譬如就餐，若上午 11 ：49 就离开工作现场则定性为早退，而上午 11 ：50 离开工作现场则定性为按规定时间进行作息）。月内若出现迟到或早退现象扣计件分 1 分/ 次并进行经济处罚（ 20 元 / 次）；同现象该职工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣计件分 2 分/ 次并进行经济处罚（ 20 元/ 次）； 串岗：车间职工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天 或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。 月内若出现串岗现象扣计件分 1 分/ 次并进行经济处罚（ 20 元/ 次）；同现象该职工反复出现， 月内若出现串岗现象两次及以上者扣计件分 2 分/ 次并进行经济处罚（ 20 元/ 次）； 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串 岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天， 一天内超过四小时则定性为旷工 一天。旷工半天扣 5 分并进行经济处罚 （ 25 元/ 次），旷工一天扣 15 分并进行经济 处罚（ 50 元/ 次），旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报段劳资按段有关规定给予处理； 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条，经班 组长同意后