如何当好组班长.pptx

如何当好组班长青 岛 泰 光 培 训 教 材 人 事 科 2 0 0 8. 0 45 1 6 0 !培训内容大纲第一讲 班组文化与班组建设第二讲　班组长的角色认知第三讲　班组生产管理（上） 第三讲　班组生产管理（下）第五讲　班组质量管理第六讲　班组物料管理培训内容大纲第七讲 班组技术与工艺管理第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理第十讲 班组成本管理与经济核算第十一讲 班组现场管理与6S第十二讲 班组长的领导艺术第一讲: 班组文化与班组建设◆班组文化的内容 1.班组文化的重要组成? 执行力? 员工敬业精神第一讲: 班组文化与班组建设2.班组文化的升级之路? 为老板打工的文化? 为自己工作的文化 ? 为企业和团队做事的文化 ? 为信仰而战的文化第一讲: 班组文化与班组建设◆班组建设的技巧 1.组织建设 ? 首先，要确立班组长的领导地位 ? 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 第一讲: 班组文化与班组建设2.制度建设 ? 晨会制度? ____________ ? 月中控制制度 ? 月末总结制度 ? __________? 巡回检查制度 ? 岗位练兵制度? ___________ ? 班组经济责任制第二讲　班组长的角色认知◆班组长的管理水平现状 1.生产技术型 2.盲目执行型 3.大扫把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型 第二讲　班组长的角色认知◆班组长的地位和作用 1.班组长的企业角色 企业人才的层次划分 班组长的企业角色 2.班组长的功能定位 承上启下的作用 小总经理的作用第二讲　班组长的角色认知3.班组长的产生方法 ? 行政任命 ? 工厂招聘 ? 员工推举 4.班组长的重要作用第二讲　班组长的角色认知◆班组长的职责与权限 1.班组长的职责 1)事务管理 2)生产管理 3)-------- 2.班组长的权限 1) 绝对的指挥权和管理权 2)---------- 3)完善制度权 4) --------------- 5)推举员工权第二讲　班组长的角色认知◆班组长的素质与技能?1.班组长的素质要求 1)专业能力 2)------ 3)------- 4)------- 5)倾听的能力 6)------- 7)----- 8)------- 9)培养能力 10)-------- 11)---------- 第二讲　班组长的角色认知2.班组长的技能要求 1)了解新老设备 2 )----------------- 3)了解新老工艺 4 )------------------第三讲　班组的生产管理(上)◆班前计划?班组长在生产准备中的任务1)分解日程计划并制定生产计划 2) 细化作业指导书 3) 培训员工4)---------- 5) ---------6)---------- 7)----------第三讲　班组的生产管理(上)2. 班前交接管理 1)两不离开原则 2) 交班管理 3) 接班管理 第三讲　班组的生产管理(上)3. 班前会管理 1)交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加 2)与会人员穿戴整齐3)提前15分钟点名 4)--------- 5)-------- 6)---------第三讲　班组的生产管理(上)4. 生产派工生产派工的概念2)生产派工的重要方式：使用派工单第三讲　班组的生产管理(上)“机动部队”与“职务代理人制度”1)班组内建立2～3人的“机动部队”2)建立职务代理人制度 第四讲　班组的生产管理(下)◆班中控制1.班组长在作业过程中应把握的内容 ? 生产作业计划是否明确合理 ? 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 ? 人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气 ? 员工的工作技能（交叉式多能型） ? _____________ ? _____________ ? ________ ? _____________ ? _____________? ___________第四讲　班组的生产管理(下)◆班中控制2.发挥班组“六大员”的作用 1)班组“六大员”的组成 2)班组“六大员”的功能 第四讲　班组的生产管理(下)3.进度控制与横向协调 1)进度协调2)----------- 3)材料协调 4)----------- 5)人员协调 6)----------- 7)品质协调 8)----------- 9) 产品协调 第四讲　班组的生产管理(下)◆班后总结 1.订单完成后的总结 1) 班长主持 2)班组“六大员”介绍 第四讲　班组的生产管理(下)2.班后会管理1)交班时全体都要参加，白班交班时有一