宝洁公司——人力资源开发与管理.pptx

; 目的; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 工作表现评估、激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答; 关于宝洁公司PG 的一点介绍 ;1837年创立于美国辛辛那提 1837-1890创立阶段 1890-1945开创营销策略和研究开发工作 1945-1980迅猛发展各种新产品和欧洲、中东等市场 1980-2000跨国公司时代;今天的全球宝洁……;目前，宝洁已是全球最大的日用消费品的生产商和销售商之一。 2001年宝洁在全球最受尊敬的企业中名列第15名，在日化行业排名中，位居第一。 ;;中国总部：广州 技术中心：北京 分公司：北京 上海 成都 工　厂：广州 北京 天津 成都 苏州 ;;宝洁公司成功的 经营理念 ??重人才、以人为本 消费者至上的理念 不断创新的意识 建立和发展合作伙伴关系 热心公益、回报社会; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 工作表现评估、激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答;企业经营者认为中外企业存在三大差距;企业之间的竞争;企业之间的竞争;人力资源管理的理念;宝洁前董事长Richard Deupree的观点;GE 杰克.韦尔奇的观点;人力资源管理与竞争优势;人力资源管理的问题;人力资源管理的挑战;人力资源部的使命 ——造就胜利之师;创造价值达到生意结果;;人力资源管理的新趋势;企业战略和人力资源战略;人力资源战略计划与执行;人力资源管理战略; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 工作表现评估、激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答;;定义：人力资源的工作;关注战略决策/将来;程序;角色定义;;程序;??色定义;;程序;角色定义;;程序;角色定义;;人力资源新要求;人力资源专家是 :;;着重将来/战略;人力资源部门的职能;人力资源部门的职能;人力资源管理的业绩衡量;总裁是公司人力资源的“第一总监”;直接经理与人力资源; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 工作表现评估、激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答;为什么需要企业使命，价值观，原则;回答…… 公司为什么存在… ? 公司的使命/目标 公司将如何实现目标… ? 公司的核心价值观 公司的目标，核心价值观… ?指导 公司和员工日常行为规范的依据 公司的核心价值观, 原则…〈-- 公司与员工的日常行为;;举例 （ 宝洁公司 ） 公司的宗旨 “ 我们提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活。 作为回报， 我们将会获得领先的市场销售地位，不断增长的利润 和价值，从而令我们的员工，股东以及我们生活和工作所处的社会 共同繁荣。” 公司的核心价值观;举例 （ 宝洁公司 ）;GE 价值观;GE 价值观;案例; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 绩效管理与激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答; 公司的目标/宗旨 ;人力资源系统的使命;人力资源新要求; 内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 绩效管理与激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答;内容;选人、用人和招聘的任务;有效合理用人的重要意义;如何确定用人原则,选人标准;“在大中华宝洁和其他世界各地的宝洁公司，我们大部分的中高层管理人员都是直接从学校毕业就加入了公司。我们和公司一起成长。 因此，我们对于公司有强烈的归属感和自豪感！”——宝洁公司大中华地区人力资源总监Mr. Raymond T. Co;内部招聘;案例(摩托罗拉); 公司的目标/宗旨 ;招聘的原则;如何吸引优秀人才;;--