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团队制胜;;团队的概念;团队的要素;团队如何具有稳定性?
团队如何具有战斗性?
团队如何具有发展性?
;一群人 亲和力 战斗性
?
核心力 文化力 团队 稳定性
团体 凝聚力 发展性
; 一个有效团队的建立是艰难的,是一项系统工程。一个团队在实践中提升,在发展中完善,它是有阶段性的,不同的阶段有不同的重点,它需要不断完善架构,更新观念,整合人才,磨合组织与融合制度,从而持续增长,稳步发展。 ;
每当秋天,当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时,你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时,造成其他的鸟立刻跟进,整个鸟群抬升。借着“V”字队形,整个鸟群比每只鸟单飞时,至少增加71%的飞行能力。
分享共同目标与集体感的人们可以更快,更轻易地到达他们想去的地方,因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。
; 当一只大雁脱队时,它立刻会感到独自飞行时
的迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,继
续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有象大雁一样的感觉,我们会留在
队里跟那些与我们走同一条路,同时又在前面领路
的人在一起。
当领队的雁疲倦了,它会轮流到侧翼,另一只
雁接替飞在队形的最前端。
; 轮流从事繁重的工作是合理的,对人或对雁都一样。
飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。
当我们在后面叫喊时,传达什么样的讯息?
最后—而且是重要的—当一只大雁生病了,或是因
枪击而受伤,从而脱队,另外两只雁会脱队跟随它,来帮
助并保护它。它们跟着落下的雁到地面,直到它能飞或者
死掉。而且只有在那时,另两只雁才会再飞走,或随着另
一队雁来赶上它自己的队伍。
如果我们拥有大雁的感觉,我们将象它们一样互相扶助。
; 架构是团队稳定的基础。
架构是团队具有战斗力的基础。
架构是团队具有可持续性、发展性的基础。
; 团队架构没有绝对的合理性,不同的阶段需要不同的架构,架构的互换和演??推动着团队的发展。团队架构往往同团队主管个人魅力,领导风格和领导能力而具有差异性。没有完全相同组织架构。优秀的团队总是存在着自己的个性和特色,团队的成功在于个性的充分展示和优势的充分张扬。
;;狮子带绵羊,绵羊变狮子;
绵羊带狮子,狮子变绵羊。
思想决定行为,思想决定出路。
; 有人把管理分为思想管理和行为管理。行为管
理主要是体现在行为规范上,是约束和激励的体现。
思想管理是对人灵魂的管理,是对人性的管理和引导。
成功的管理者更多地是在思想管理上的成功。思想
管理的过程即统御思想的过程。
;思想管理的流程
思想 观念
?
行动 方法
; 思想
?
?
?
行动 方法
;思想统御的过程
沟通 研讨
追踪 宣导
统御思想是一项持之以恒,长抓不懈的工作。“大政方针”确立后,需要上述流程的不断重复。祥林嫂,由于她不断的唠叨,她不知道大白天也有狼,所以把她儿子叼走了。致使所有人都知道她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲。耳熟的过程,是一个认识知的过程,也是一个认同的过程。
;思想管理的重点是意愿启动
100%的技能×Ο的意愿=Ο
100%的意愿×Ο的技能=1ΟΟ ; 一个人干愿意干的事,怎么干都不觉得累,因为他愿意做。一个人干不愿意干的事,怎么干都觉得累,甚至难以承受因为他不愿意做。
作为团队主管需要不断寻找理由,寻找多种理由不同理由去启动不同的人。 ;典型引导意愿
把不同的典型树立起来后,通过沟通,让典型互换,则不断地启发员工新的意愿。
树立典型后,要通过典型带动团队。典型的带动作用直接体现在团队的互动性上。
; 利益驱动意愿
一个团队的成就就是建立在每个成员的成功之上,只有每个或更多的人因努力而成功,才会有团队的成就。一个团队的整体利益与个人利益直接关联,每个成员通过努力和奋斗才能让团队获取更大利益。
; 创新引发
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