物业公司部门、项目经理、责任人基础工作月度考核表.docVIP

物业公司部门/项目经理、责任人基础工作月度考核表 部门/项目名称： 姓名： 日期： 序号 考核内容 评分 标准 自评 考核 备 注 1 能认真履行岗位职责，有事业心、责任心，完成方案工作目标，无重大失职行为 10 2 日常运作的记录台帐(例会、检查、培训、考核、接待、修理)齐全 10 3 每月对所分管项目/员工岗位进行工作标准考核并汇总，考核结果跟员工工资挂钩 8 4 项目与甲方沟通协调状况良好，做好记录，有台帐备查 10 5 部门/项目工作周报（含收费周报）、月报等必报资料准时，不迟报、漏报 8 6 通讯保证全天候畅通；外出请假登记，行政接待有记录，应急查找便利 6 7 房地产E网 / 物业经理人 / 了解基层员工思想动态，准时处理、解决员工投诉 5 8 每月据实至少举办一次岗位培训，事前做好组织、方案、协调、保障工作，有台帐记录；员工无过失责任，内部管理工作有序 10 9 加强成本把握，节省开支，严格执行用款方案 10 10 部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不推诿、扯皮，主动协调，顾全公司大局 5 11 自觉接受公司检查，对指出存在的问题，能按要求限期整改，并准时报告整改结果，完成上级领导布置的任务 8 12 运作资料整理保管妥当，并随着工作的不断变化进行增改，无泄露现象 10 合 计 =SUM(ABOVE) 100 加分栏 当月工作有突出贡献、事例、措施、建议的，须提交书面报告，交分管经理 加分值 考评 备注 上报时间：每月8日。 部门考查由总经理室指定支配进行考核；项目考查由行政部会同管理部、财务部进行考核。 考核分值：95分为合格，每低1分扣10元，每高于标准分值1分嘉奖10元，以此类推。 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 / 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 /