物业公司财务部质量分目标实现情况的报告.docVIP

财务部质量分目标实现状况的报告 向业主公布财务收支状况质量目标准时率达100%： 实现状况：第一季度向业主公布财务收支状况准时率达100%，其次季度向业主公布的财务收支状况按进度正在进行中。 选购物品合格率质量目标96%以上： 实现状况：第一季度选购物品合格率达99.88%，其次季度选购物品合格率达100%。 分析：在领导的带领下同公司各部门时常互动沟通、同供货商建立了良好的关系，今年大幅度的降低了公司成本，持续提高了工作效率， 房地产E网 / 物业经理人 / 满足了每月各部门的月方案、零星需求及报告，协作各部门工作、特殊性的事务准时通知沟通处理。 目标：上半年100%的达到目标，为更激励工作下半年订为选购物品合格率质量目标97%以上。 选购物品滞留率质量目标1%以下： 实现状况：第一、二季度选购物品滞率为0%。 分析：选购前同需求部门作好沟通工作，了解需求部门的需要再进行选购，选购物品入库前需求部门同仓库验货合格方进行入库。 仓库物品报废率质量目标低于1%以下： 实现状况：第一、二季度仓库物品报废率为0%。 分析：仓库依据《仓库作业指导书》的要求，选购回来的物品先验收合格后方入库，不合格物品不予收货。 内/外质量体系审核不合格项在1项以下： 实现状况：目前不合格项为0项。 分析：做到发觉同体系文件有出入的准时沟通准时更改。 各项工作开展导致有效投诉不高于2次： 实现状况：工作开展至今有效投诉为0次。 分析：做好本职工作，体现部门服务、提高公司形象，同相关单位多沟通、协调、协作，有事多请示、多汇报。 各项工作开展准时率达到98%以上： 实现状况：综上所示工作准时率均在98%以上。 综合分析：在部门领导下，我们做好本职工作，同各相关单位建立了良好的关系，有事多沟通、多协调、多协作即圆满完成了工作、提高了工作效率、又为公司降低了成本。