软件产品平台的商业实施计划书.docVIP

软件产品平台的商业实施计划书 软件产品平台的商业实施计划书 PAGE / NUMPAGES 软件产品平台的商业实施计划书 产品平台 商业计划书 更改记录 版本号 改正点说明 更改人 寄存地点 审批人 审批日期 改正点说明的内容有以下几种：创立、改正（ + 改正说明）、删除（ +删除说明） 目 录 1 文档介绍 1 文档目的 1 文档范围 1 读者对象 1 参照文件 1 术语与缩写解说 1 2 产品介绍 2 产品定义 2 产品开发背景及必需性 2 产品主要功能和特点 2 产品范围 2 3 市场概括 2 业务需求 2 市场规模与远景 3 4 产品发展目标 3 5 产品技术方案 3 产品系统构造 3 要点技术 3 6 产品优弊端剖析 3 7 Make-or-Buy决议 3 8 项目预计 4 项目团队 4 软件硬件资源预计 4 成本预计 4 进度表 5 9 市场营销方案 5 产品盈余模式和销售目标 5 市场推行方式 5 销售方式和渠道 5 10 成本效益剖析 6 11 立项计划 6 项目中心组 6 立项任务 6 立项成本预计 7 立项进度表 7 12 总结 7 附录 A 7 表格索引 表 1-1 术语缩写表 1 表 8-1 项目成员构成表 4 表 8-2 项目软硬件资源表 4 表 8-3 项目成本预计表 4 表 11-1 项目中心构成员表 6 表 11-2 立项任务表 6 表 11-3 立项成本预计表 7 文档介绍 本文档描绘产品商业计划书的过程和步骤。 1.1 文档目的 用于规范商业计划书的过程和步骤。 1.2 文档范围 本文档只合用于行业数据咨询部产品组。 1.3 读者对象 1.4 参照文件 提示：列出本文档的全部参照文件（能够是非正式第一版物） ，格式以下： [表记符 ] 作者，文件名称，第一版单位（或归属单位） ，日期 比如： 作者，《立项检查报告》，机构名称，日期 作者，《立项可行性剖析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG ，立项管理规范，机构名称，日期 1.5 术语与缩写解说 表 1-1 术语缩写表 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程， Simplified Parallel Process PIM 立项管理， Project Initialization Management 产品介绍 2.1 产品定义 提示：用精练的语言说明本产品“是什么” ，“什么用途”。依据经验，观点罗嗦含糊的产品很难被用 户接受。因此产品定义必定要精练且清楚。 2.2 产品开发背景及必需性 提示：从内因、外因双方面论述产品开发背景，要点说明“为何”要开发本产品。 1 ）因方面侧重考虑：开发方的短期、长久发展战略；开发方的目前实力。 2 ）外因方面侧重考虑：市场需求及发展趋向；技术情况及发展趋向。 3 ）假如是合同项目，请说明项目的根源。 2.3 产品主要功能和特点 提示： 1 ）给出产品的主要功能列表（ Feature Lists ）。 2 ）说明本产品的特点。 2.4 产品范围 提示： 1 ）说明本产品“合用的领域”和“不合用的领域” 。 2 ）说明本产品“应该包含的内容”和“不包含的内容” 。 市场概括 3.1 业务需求 提示： 1 ）论述本产品面向的花费集体（客户）的特点 2 ）说明客户对产品的功能性需乞降非功能性需求 3 ）说明本产品怎样知足客户的需求，以及给客户带来什么利处。 3.2 市场规模与远景 提示： 1 ）剖析市场发展历史与发展趋向，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 2 ）本产品和同类产品的价钱剖析 3 ）统计目前市场的总数、竞争敌手所占的份额，剖析本产品能占多少份额。注意：引用数据应该写明数据根源，最好有直观的图表。初步展望 产品发展目标 提示：说明本产品的短期目标和长久目标，绘制产品的 Roadmap 。目标一定清楚而且能够胸怀。 产品技术方案 5.1 产品系统构造 提示： 1 ）绘制产品的系统构造 2 ）论述设计原理 3 ）假如有多种系统构造，需比较优弊端。 5.2 要点技术 提示：论述本产品的要点技术，评论技术实现的难易程度 产品优弊端剖析 提示：综合考虑本产品的功能、质量、价钱、品牌等要素，剖析优弊端。 7 Make-or-Buy 决议 提示： 确立哪些产品零件应该采买、外包开发或许自主研发，说明原因。 剖析相应的风险。 项目预计 8.1 项目团队 提示：说明项目团队的角色、知识技术要求、建议人选、人数、工作时间，以下表所示。 表 8-1 项目成员构成表 角色 知识