对某“检验中心”工作的初步设想.docVIP

对某“检验中心”工作的初步设想 对“中心”工作的初步设想一、组织结构的设置： 在组织结构的设立上，我认为应从以下几个方面进行考虑： 1、组织结构简洁、高效，工作职责分明；（在“中心”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求大而全。） 2、统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力； 3、人员精干，员工心态健康，工作主动性高，业务素养高；（“中心”的工作刚刚开头，在工作量没有确定的状况下盲目增加人员，会造成人员冗余，在这种状况下，每个员工的工作强度就会造成差别，随之而来会造成在工作中相互攀比、扯皮现象，影响工作效率和主动性） 4、有利于工作的统一支配，不至于发生工作上的冲突，提高工作效率；（有利于检验工作和抽样工作的协调支配，不至于发生冲突。） 5、有利于提高人员的综合素养，不至于发生学问结构的单一性，提高工作水平；（由于对工作的充分了解，削减工作的重复性，比如通过充分了解检验的全过程，了解产品中存在的问题，这样在抽样过程中更简单有的放矢，削减工作的重复性。同时由于人员素养的提高，假如监督人员对产品的性能比较熟识，把握产品质量中简单消失的各种问题，这样会更简单与企业沟通，有利于工作的开展，同时也提高了我院对外的形象。） 6、有利于达到利益的全都性，不至于发生由于利益的安排而影响工作的主动性，提高制造性。（抽样人员和检验人员无论是在工作上还是在利益安排上