威新国际大厦消防演习方案.docVIP

致：威新华清（北京）置业进展有限公司 报送：北京华清物业管理有限责任公司 物业综合部 由：北京华清物业管理有限责任公司 威新国际大厦物业管理处 06年威新国际大厦消防演习方案 演习目的： 检验楼内消防设备、器材的使用性能，增加员工的消防意识，了解消防器材的使用方法，生疏火灾发生后的救人及灭火程序，提高管理处各专业组织处理紧急大事的力量。 演习时间：2006年11月9日下午15：30分开头 演习地点：威新国际大厦 演习内容： 房地产E网 / 物业经理人 / 检验楼内消防设施器材的使用性能，对灭火器灭火、消防水带的使用方法进行检验，疏散楼内人员向平安区域转移，检验各部门之间的协调、支援、作战力量，检查消防中控的通讯、联络、人员调配状况，评价消防总指挥、相关副总指挥的消防作战指挥力量。 演习组织架构： 总指挥：张水宁 副总指挥：李殿贵 宣扬组： 组长： 梅长宾 组员： 罗 坤 抢救组： 组长：刘烨丹 组员： 外保人员 3、疏散组： 组长： 田 甜 组员： 罗 坤 高 莉 彭松杰 陈琼琼 梅长宾 李冬良 4、设备组： 组长： 王怀宇 组员： 周建华 马明星 当班水工及当班电工 5、灭火组： 房地产E网 / 范文吧 / 组长： 唐维东 组员： 王立国 郭康云 付帅伟 秦尚德 王怀兵 王海龙 王明涛 王洪军 陈少堂 刘成龙 韩仁举 6、后勤组： 组长： 李冬良 组员： 朱喜来 楼内保洁员 7、治安组： 组长：将委成 组员：当班保安员及外保分队备勤人员 六、演习过程： 1、15:40:00派一名中控员到B1垃圾房进行吹烟报警，并留在现场开头记录演习拍照等。 2、15:40:30中控设备接到报警信号后马上通知中控巡逻人员快速赶到报警地点进行确认。确认火情后马上向消防中控室汇报着火缘由（垃圾袋内烟头没有熄灭引起火源）、火势大小、起火部位，并近取灭火器进行灭火扑救。中控员将火灾部位监控探头画面至电视墙。 3、15:42:00消防中控室马上向项目领导及各部门负责汇报，项目负责人赶赴到中控室，马上成立指挥部，总指挥下达切断B1非消防电源、关闭空调启动排烟及正压送风机，启动B1疏散广播的指令。消防主管带领灭火组赶赴现场支援、帮忙。（利用消防广播帮忙进行疏散，先通知着火层以上层，再通知着火层以下）。 4、15:42:40客服部接到指令后快速组织疏散，做好解释工作。工程部经理接到总指挥指令通知配电室值班员切断失火部位及上下两层的非消防电源，通知空调值班员切断失火部位的空调，启动排烟及正压送风机。通知创新开启消防泵并留意观看消防水泵的运行状况，确保正常使用（模拟） 5、15:43:00扑救组向消防中控室总指挥汇报火势把握不住，有伤员，恳求全楼疏散，是否请119支援。 6、15:43:00安保部接到总指挥的指令，向中控下达启动把握模块，迫降电梯的指令。外围保安开头警戒位置，出入口、外围等。 7、15:44:30消防总指挥、通知各组人员投入灭火、救人及疏散。总指挥下达指令：全楼消防广播疏散，中控室接到指令对全大厦进行疏散，工程经理通知配电室切断大厦全部非消防电源启动消防应急电源、电梯迫降到首层、关闭空调启动排烟及正压送风机，打开一层东西平开门等。各分小组（宣扬组、抢救组、疏散组、灭火组）赶到达现场将伤员救出（转移到疏散到季风塔地点，由抢救组负责紧急处理）但仍旧无法把握火势后，总指挥向公司张总请示，批准后，项目经理下达指令中控室拨打火警电话：119，接到总指挥批准报警后，由消防中控室拨打119报警，报警时讲清楚姓名、电话、报案单位名称及地理位置，火势状况、着火缘由着火点具体位置，同时通知治安组到路口做好接车预备。（模拟） 8、15:57:00消防队员到达大厦后由灭火组人员引导消防队员到火场后，火势得到把握并扑灭。 9、15:57:00工程部关闭排烟及正压送风机，恢复电梯运行及供电。 10、15:58:00治安组对火灾现场进行封闭，待消防部门调查完毕后通知各部门进行现场清理、清点记录受损状况。 总指挥通知楼内消防演习结束，室外消防演习开头。 七、各小组分工： 1、宣扬组：负责到客户区域发放通知并做好前期解释工作，演习时协作好疏散组的工作。 2、灭火组：接到消防中控室的火警快速赶到中心领取消防工具、灭火器材、运用灭火技巧、进行灭火，如有伤者应先救人后救火； 3、抢救组：负责临时抢救由灭火组自火灾现场救出的伤员（须支配模拟伤员一名，由保安部出），由抢救组依据伤势状况打算是否送医院救治； 4、疏散组：接到消防中控室指令后确定疏散路线（人员从干锅居走南侧消防步梯、尚村走北侧消防步梯），逐户通知受影响的客户通过消防楼梯向一层季风塔疏散、同时核实疏散