房地产可行性研究和投资决策控制程序标准范本.pdfVIP

编号：QC/RE-KA4449 房地产可行性研究和投资决策控 制程序标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编 订：________________________ 审 批：________________________ 工作单位：________________________ 管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA4449 房地产可行性研究和投资决策控制程序 标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范， 最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 1.目的 通过对项目可行性研究和投资决策的 控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上 的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策 的随意性、盲目性,降低投资风险。 2.范围 本程序适用于公司所有开发项目的可 行性研究和投资决策。 3.职责 3.1公司总经理负责主持项目投资决策 会议; 2 管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA4449 3.2项目分管领导负责向总经理报告对 项目进行可行性研究的结果,负责指导可行 性报告的编制。 3.3策划与营销中心负责编制可行性研 究报告,收集所需资料。 3.4财务与资产经营部、工程部负责提 供所分管的可研报告所需资料,对可研报告 从部门角度提出意见。 4.控制程序 4.1 项目可行性研究的前期准备工作 4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查 结果和收集的有关信息,进行投资项目的预 选。 4.1.2 依据Q/TZH-WI-003 《市场调 研管理办法》的规定,由策划与营销中心对 管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA4449 预选项目的土地规划资料、周边地块价 格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。 4.1.3 财务与资产经营部依据项目规模 制定资金用款计划,编制资金流量表。 4.1.4 依据Q/TZH-WI-004 《政策法 规收集管理办法》的规定,由策划与营销中 心收集整理项目的有关政策法规。 4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情 况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情 况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行 综合分析,论述建设的必要性。 4.1.6 项目建议书由策划与营销中心、 财务与资产经营部、工程部经理会签后,报 分管领导审核、总经理审批。 4.2 项目可行性研究 管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA4449 4.2.1策划与营销中心依据项目建议书 对拟建项目进行经济、技术方面的分析论 证和多方案的比较,提出科学、客观的评价 意见。 4.2.2 可行性研究主要内容