201009101基于集团管控的信息化整体解决方案.pptVIP

实现集团管控 协同效益最大化 实现阳光采购、阳光营销 具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力 具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务扩充或管理调整 供应链管理 统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督，防范风险 多个业务实体互不干扰开展各自的类似业务，同时可以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益 供应链管理实施预期效果 业务扩张及管理快速部署 建立以多元化组织管理为目标 的一体化财务系统 具有先进性、灵活性和可扩展性 实现快速结帐、决策支持和管理控制功能 实现以数据标准化为基础的全面系统集成 适应多元化组织架构，支持企业兼并重组 财务系统目标 全面涵盖集团财务管理的核心业务 财务系统总体架构 财务系统特点 总部 银行 公司B 子账户 主账户 子账户 子账户 银行账户 公司A 资金流入 资金流出 资金下拨 资金上划 供应商 应 付 管理 客户 应 收 管理 资金集中 运作 资金计划 网上 银行 财务与业务系统无缝集成； 资金流（流入、运作、流出）与业务流（采购、生产制造、销售）有效统一 －工程 项目全生命周期：规划、立项、建设、完工 － 项目管理全生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾 － PDCA循环：计划、执行、检查、行动 － 项目目标：投资目标、进度目标、质量目标 项目 目标 规划 建设 完工 立项 启动 计划 执行 控制 收尾 工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括规划、立项、建设、完工等业务过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 工程项目管理系统目标 工程项目管理业务目标 工程项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目管理效益最大化，重点体现在： 成本可控 －事先/事中控制+事后分析 质量达标 － 标准+过程保证 ＋阶段检测 进度准点 － 实绩反馈＋及时预警 +动态控制 建设过程管理 年度计划 编制 年度计划管理 年度计划 执行分析 外部协同 与设计单位协同 外部协同 范围定义 范围管理 范围变更 质量/安全计划 质量安全标准 质量安全管理 项目管理 重大项目 项目监控台 领导监控台 项目群管理 与施工单位协同 与监理单位协同 与设备供应商协同 投资指标 投资预测 投资管理 投资实绩收集 投资过程控制 与分析 总进度计划 专业推进计划 网络进度计划 进度管理 形象进度计划 质量安全过程 控制与分析 新项目 申报 立项管理 项目建议书 设备采购计划 设备采购 可行性研究 设计委托 设备清单 设计管理 报审报建 初步设计 设备询价/招标 设备合同管理 设备制造过程管控 设备到货管理 设备 仓储 管理 施工招标 建安采购 建安合同 工程量签证 建安结算 施工准备 开工报告 单位工程 交工验收 施工管理 竣工验收计划 竣工决算 在建转固 后评价 完工管理 综合类 综合统计分析 投资类 进度类 施工类 采购类 支付类 合格供应商库 供应商评价 供应商管理 工程项目管理系统总体架构 工程项目管理系统特点 满足一体化人力资源管理需要 一体化的管理模式 权威的人事基本信息 实时的组织机构信息 统一的人力资源管理平台 以人为本，面向全员 个人信息维护和查询；培训申请、提交请（休）假申请等，个人绩效管理；人力资源信息、政策公告栏；与 HR 部门的沟通、员工满意度调查等。 按权限在线查看所有下属员工信息；提交招聘、培训计划等申请；对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行审批；员工绩效管理。 提供各种管理业务功能模块，能便捷、高效的完成各种业务流程的操作；实时预警体系，对人力资源管理过程进行有效监控。 人力资源信息的查询、智能分析；提供与人力资源相关的经营数据、指标，为分析、决策提供依据；人力资源管理 活动的网上处理。 全体员工 直线经理 HR专员 公司高管 服务员工 管理提升 战略支持 e-HR系统 建设目标 满足公司跨越式发展需要 为HR体系的建立、管理理念及方式的创新提供平台 为HR管理领域扩展、延伸预留空间 人力资源系统目标 机构/岗位管理 员工信息 薪酬管理 社保福利 职业生涯 管理 劳动合同 人力资源规划 员工配置 业 务 层 基 础 数 据 层 软 件 基 础 架 构 层 员工自助 门户 领导自助 经理自助 内部招聘 外部招聘 全面绩效管理 能力素质管理 战 略 层 数据分析 自定义报表 管理驾驶舱 决策支持平台、人力资源管控平台、人力资源信息