翰理咨询】翰理咨询对建筑企业如何制定“十三五”战略发展规划的理解及案例分析（part b）.pdfVIP

翰理咨询对建筑企业如何推进“十三五” 战略发展规划的理解及案例分析 2015年1月 建筑企业如何推进“建筑工业化” 目录  从系统层面理解战略  宏观环境及建筑细分行业分析  建筑企业内部资源能力分析  建筑企业集团的战略思考模式  构建十三五战略的起点：商业模式  建筑企业多元业务组合与协同联动  翰理咨询简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 建筑企业如何推进“建筑工业化” 传统的战略思考方法论——分析型战略Vs构建型战略 • 如今，战略思考的方法可谓林林总总，但依照总体的模式特征基本上可归纳为两大传统流 派：一种是强调通过地毯式的市场调研、数据搜集以及大量管理工具乃至数学模型的使用，进 而依托严谨的而细致的数据分析和逻辑推导来 “顺理成章”地得出企业未来的发展方向，我们 可称之为 “分析型战略流派”；另一种则强调企业战略的变革性特征，建议通过大胆的预测， 引入创造性地思维，甚至通过所谓的 “摧毁”方式来重构企业战略，我们可称之为 “构建型战 略流派” Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 建筑企业如何推进“建筑工业化” 传统的战略思考方法论——分析型战略Vs构建型战略 • 分析型战略中， “硬系统思考”的要素成分比较明显，它比较适合企业内外部系统环境都比较稳定或企 业战略发展方向比较确定的情形之下，例如企业每年的战略滚动调整过程。分析型战略的特点是 “相对平稳 的改良”，避免对企业肌体造成较大的震荡和伤害，系统接受度高，推行阻力较小。但同时负面的效果也是 明显的：容易使企业形成墨守传统的思维惯性，甚至掉进成功的陷阱之中，难以摆脱固有的发展模式 • 构建型战略则更多融入了 “软系统思考”的要素，即在基于系统分析的基础上引入创造性的思维模式， 必要时甚至要鼓励疯狂的设想，突破传统线性发展的思维，来重构企业未来发展的战略格局，成就化蛹成蝶 的蜕变。构建型战略尤其适用于企业变革期的发展要求，现阶段比较适应中国目前的现实：因为整个中国经 济呈现压缩式、跨越式、高不确定性发展，这要求企业个体也必须适应这种特殊时代的特殊要求，否则在这 个普遍追求速度的大环境之中，企业若仅求稳健发展，反而增大了遭受被环境淘汰厄运的风险。但构建型战 略也要注意避免由于过度的强调 “构建”而陷入盲目冒进而增大系统性风险，故必须要在系统思维驾驭下进 行的构建 • 从上面的分析中，我们不难发现，分析型战略和构建型战略其实无所谓优劣之分，问题的关键是能否在 具体的系统状态下引入了恰当的思考方式 • XX建筑企业集团之前请咨询公司做的战略规划报告比较多的侧重于数据 “分析”和推导，相对比较缺 乏结合XX建筑企业集团自身特点的个性化 “构建”思维 • 在失去黄金十年后，XX建筑企业集团在所从事各细分市场缺乏核心竞争力的情况下，依赖常规的发展 方式已经很难走出困境。公司要重铸辉煌，必须重构公司的竞争方式和竞争力。 • 为弥补原有的不足，在后续的分析过程中我们将更多引入一些构建型的思考成分，来激发和拓展XX建 筑企业集团各层面员工对一些关键战略问题的新角度和深层次思考 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 建筑企业如何推进“建筑工业化” 我们提倡“先发散后收敛”的系统化战略思考模式 第一步：找到企业生存和发展的本原问题 第二步：对本原问题给出最朴素的答案 整体化分析 第三步：通过对一般发展规律的归纳和系统逻