职位职级与晋升管理制度.docVIP

职位职级与晋升管理制度 职位职级与晋升管理制度 PAGE / NUMPAGES 职位职级与晋升管理制度 薪酬绩效管理方法 第一章 荣膺管理 一 职位职级系统 职位序列 企业所有职位区分为管理序列（ M线）、专业序列（ P 线）两大类。管理序列全企业一致，所有部门、职位都相同；专业序列依据不一样的工作职能又区分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。 职位序列纵向区分为若干层级。 管理序列从 M1到 M11区分为 11 个层级；专业序列从 P1至 P6区分为 6 个层级，层级详细以下列图： 管理序列（ M） M5 总裁 M4 副总裁 M3 总监 M2 经理 M1 主管  专业序列（ P） P6 专家 P5 专家 P4 资深 P3 高级 P2 师级/专员 P1 助理师级 / 助理 职位职级 职位职级是职位之间相对价值的表现。 职级的高低主要取决于职位所肩负的职责大小、解决问题的负责问易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职职工知识技术要求高低等要素。 职级从 Band1至 Band7，分为 7 级。企业所有基准职位和实质职位均被给予相应职级。各序列职位职级对应表以下： 职级 管理类 专业类 Band7 M5 高级副总裁 Band6 M4 副总裁 P6 专家 Band5 M3 总监 P5 专家 Band4 M2 经理 P4 资深 Band3 M1 主管 P3 高级 Band