物业管理操作八大心得体会.docVIP

物业管理行业的进展离不开理论和技术的支撑，但如何将其与实际工作进行紧密结合，并制造性地转化为适用于企业的具体工作方法或技巧，使之开花结果，促进企业的不断进展，便是我们所关注和思考的，这也是理论与技术开发和传播的根本意义所在： 一、态度比技能更重要。物业管理作为服务行业，服务即产品，此产品具有无形和缺陷无法弥补的特性。试想，我们到饭店消费，假如饭菜质量或口味有差距，我们可以谅解，但假如服务员的态度有问题，我们确定要计较，计较的结果是对饭店产生坏的印象。同样，作为物业管理，哪怕是再好的服务，也会消灭服务不准时或不到位的状况。一旦消灭这种状况，服务人员能准时表达歉意并改正，信任住户是能理解的，。但假如服务人员满嘴客观理由，我想住户肯定不会满足。服务是物业管理 房地产E网 / 物业经理人 / 工作的核心，态度又是服务的核心。所以，物业管理在强化技来源于：房地产E网- 房地产E网- / 倍讯易- / 能的同时，要格外重视服务态度的强化和培育，而态度本身也是一种服务技能。 二、先倾听后发言。购房置业是家庭的最大消费，有的是靠年迈父母一生分分节俭而来的积蓄，在这种前掂后量、反复咬牙而决心消费的过程中，对某个环节提出细致入微甚至是过于苛刻的要求，是可以理解的。所以在接待有急躁心情的住户时，肯定应把握技巧。尤其不能把问题激化，不能从谁的嗓门高、花样多辨别谁有道理。感动的住户来访后，接待者应先起座，礼貌地引导入坐，而后倒水，做到礼让三分，缓和住户的心情假如住户还要无休止的、甚至是来回地重复他的不满，此时你要留意表现特殊认真倾听的姿势，打开笔记本，并不停地认真记录（哪怕是佯装），此阶段你要少说话，重点考虑如何答复住户的要求，让住户尽情地发泄心中的不满。待住户说完了甚至说累了之后，住户的心态就会渐渐回归理性，此时你再急躁提出你的处理意见，同时表达相互支持的期盼。这时住户或满足你的意见，或能理解并接受你的意见，就是仍不满足，住户也会心平气和地期盼商定时间再谈。达到住户生气而至，满足而归。 三、奖罚过程重于结果。奖罚是工作管理的有效手段之一，任何精彩的企业概莫能外。一般的管理者经常把“罚不是目的”挂在嘴边，那么什么才是目的？如何才能达到不是目的的目的？能不能将惩罚的过程予以引深？比如，在做出一些大额或重大的惩罚前，将问题事实下发到各部门组，由各部门先进行认真争辩，并依据规定各自拿出处理意见，然后再打算惩罚的额度。这样违规人在与同事争辩中，争取能发自内心的认错并悔改，起码能减轻心情波动。同时在各班组的争辩中，每位员工都真正能从中吸取教训，真正达到训练激励的作用，促进工作。避开下发惩罚文件后，有的员工不认真学习，有的就不看，有的甚至根本不知道。将惩罚的过程延长后，能提高训练和激励的功效，达到以惩罚促工作的真正目的。 四、上班前格外钟的妙用。物业行业是一个特殊的行业，基层员工更需要沟通和关怀，所以领导应重视并主动建立与之沟通和沟通的平台。比如，作为物业公司经理，每天可以早到格外钟，在这格外钟内可以主动打扫自己办公室内以及四周的卫生，并在重新划分卫生区时，可以主动要求担当肯定面积的卫生任务，并从不拖延或松懈。千万不能小看这格外钟，这就是最便捷、最有效的沟通平台。首先，可以起到带头作用；并对员工产生影响。其次，通过打扫卫生这一微小的事情，能折射出一个企业的形象的管理力量。再次，可以培育员工的工作条理性和程序意识。最重要的，在你打扫期间，自然而然就拉近了你和四周员工之间的距离，在沟通中你就可以了解到基层最真实的工作状况、员工的需求、存在的问题等等，直接为改进工作供应第一手依据。 五、警惕“大头症”。物业管理的工作格外烦琐，尤其是新组建或制度建设工作薄弱的企业更是如此。所以一些物业管理企业的最高领导终日如无头之蝇，每天下来是身心疲乏、叫苦不迭，这就是所谓企业“大头症”。“大头症”企业使领导没有精力顾及企业方向性、战略性工作，这样不但不利于队伍成长，也使企业在不经意间失去方向。作为物业管理企业， 80% 的工作是程序型工作，领导主要就是审定制度、组织检查落实和改进制度，员工完全可以自觉按程序工作，该谁做的谁做，这一点是服务行业具有的鲜亮特征。领导有足够的时间考虑企业的进展方向和战略，所以物业管理企业领导要信任制度的作用，并带头执行制度，时刻警惕“大头症”。 六、定期找差距。一个管理精彩的物业管理企业有两个特征值得我们留意：一是 95% 的员工在服务一线；二是 95% 的工作是程序化或是格式化的。但一线员工对程序化工作的普遍反映是：缺乏激情。在推崇程序化服务的同时，如何调动一线员工的工作激情，是优秀企业应当进一步关注的新问题。比照实行员工定期找差距，就是一种有效的方法。找差距由办公室组织，办公室依据阶段检查发觉问题的比例，确定各部门或班