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文化艺术中心经理职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS28 日期：2008-5-4 岗位名称 经理 所属部门 文化艺术中心 职位等级 经理级（G级） 定编数 按编制 直接上级 管线副总经理 直接下级 副经理/高级主任 职位联系 可直接升迁的职位：总经理助理 工作协作关系 公司各部门、项目公司、营销中心和策划部、居委会、街道办、文体部门、文化活动公司等 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 房地产E网 / 物业经理人 / 二级职责（具体业务活动） 开发商销售 品牌推广 依据合生、珠江两大开发商年度营销品牌推广方案，协作其营销部门制定年度相关活动方案并组织实施 社区文化 1、负责在各社区组建业主文体协会、小太阳俱乐部等各种文化团体 2、负责制定社区文化团体的各种章程及活动流程 3、负责制定社区文化团体的年度活动方案，落实经费并组织实施 4、负责组织中心各专业老师到各社区进行辅导 5、协作各社区居委会、街道办及物业公司管理部开展社区文化活动 6、负责在各社区定期制作社区文化墙，宣扬各阶段社区文化成果 7、对合作文化活动公司的工作进行监管及效果评估 8、带动各社区业主文化团体，树立共建和谐家园，齐抓共管，主动交费的社区主人翁精神 9、定期组织合生、珠江两大社区业主代表召开社区文化座谈会 10、开展力所能及的多种经营，增加活动经费 企业文化 11、负责组建各部门员工文艺团队，策划辅导各种文艺节目，丰富各部门员工工余文化生活 12、支持协作开发商员工文艺团队的成立及文艺开展 13、负责年会文艺晚会的全部工作 三、工作台帐明细表 房地产E网 / 范文吧 / 1 文化艺术中心各岗位工作台帐 四、工作交接内容 1 公司有关文件档案 2 电子文件文档 3 公司通讯录 4 工作台帐明细表 五、工作考核（按上述内容） 指标类别 考核指标 目标值 考核标准 权重 经营指标（50%） 协作进展商举办营销活动的收入 90% 完成率100%，得满分100分。未完成，评估分则以80分为基数往下递减，每削减1%，评估分扣2分。超额完成以100分为基数，每增加1%，评估分加2%。 17% 组织业主举办各种培训班的收入 90% 完成率每±1%，评估分±2% 17% 费用：个人类行政费用、公司类行政费用、固定资产、公共基金 90% 完成率每±1%，评估分-2%或+2% 14% 依据进展商要求策划的营销活动 90% 完成率每±1%，评估分-1%或+1% 2% 服务指标（50%） 依据各小区的实际状况策划有利于提高地产及物业品牌活动。 无差错 完成率每±1%，评估分-2%或+2% 10% 制定完善的管理制度，并指导各员工严格遵守执行书。 无差错 完成率每±1%，评估分-2%或+2% 10% 确保员工遵守财务制度，不消灭私自收取顾客财物、瞒报、不报等贪污现象。 无差错 完成率每±1%，评估分-2%或+2% 10% 准时按要求上报各类工作台帐及报表资料。 无差错、无延误 每发生一起由于员工服务引起的顾客投诉大事，评估分－5% 10% 严格做好业主资料的保密工作。 无泄密 每发生一起违纪事项，评估分－2%。 10% 六、任职资格 项目 内容 性别 不限 年龄 25—45 专业资格 国家二级演员以上 训练背景 大专或以上学历 阅历 具有多年的大型文艺汇演、组织策划演出及社区文化活动阅历 学问结构 具有较高专业的文艺特长、擅长沟通、管理。 力量 具有较强的组织力量 具有良好的沟通与协调力量 具有良好的心理承受力量 品性素养 为人正直、恳切、自信念强 对企业忠诚，富于团队精神 工作认真细致、严谨 具亲和力，擅长与合作部门保持良好的工作关系 其它 无 房地产E网 / 范文吧 /