某公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书 .pptVIP

设计薪酬体系：设计公司各个岗位的薪酬结构 进行岗位分类，对于不同类别的岗位，采用的薪酬手段将有所不同： 高层 管理 人员 中层 管理 人员 一般 行政 人员 技术 人员 基本 工资 统筹 福利 年度 奖金 股权 激励 佣金/ 提成 年终 双薪 突出 业绩 奖励 员工能够拿到的固定工资 国家规定要求的三险一金 与年度KPI完成情况挂钩 与股权有关的长期激励 销售提成或项目提成 年底多发一月工资作为奖金 超额 利润 提成 对于某方面突出的业绩奖励 对超出目标的利润有分享权 说明 特殊 津贴 对公司急需的特殊人才进行的补助 工龄 工资 随工龄增加而增加 示例 设计薪酬体系：确定薪酬水平（1） 进行薪酬调查，收集薪酬数据： 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 职等 人 民 币 每 年 贵公司的具体数据(中位值) 贵公司的薪资整体分布 P90 P75 P50 P25 P10 企业薪资与市场薪资的比较图 示例 设计薪酬体系：确定薪酬水平（2） 根据市场薪酬状况，确定本公司岗位的薪酬水平 1,000 101,000 201,000 301,000 401,000 501,000 601,000 701,000 1 2 3 4 5