装运车间XXXX年工作总结.pptx

装运车间工作总结;装运车间2011年工作总结 ;一．安全方面：; 为加强车间班组的安全管理,实现车间安全生产无事故。我车间首先完善班组管理制度，在班组管理制度方面坚持与生产实际情况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组安全管理制度体系,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。其次,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统,完全贯彻到班组生产中去。全年我车间消灭了轻伤以上人身事故和重大机电设备事故，2011年安全整体工作取得了不错的成绩。;二.生产方面：; 特别是装车工王胜利刚调入装运车间的时候，对装车一窍不通，通过细心学习，对老师傅虚心求教，逐步学会了皮带运输机的操作，清车，平车和车门加固，他把各种规章制度和操作规程熟记于心，当今信息化时代，科技飞速发展，尤其在装车行业高标准、多样化的工作环境里，学习显得尤为重要，自觉学习专业知识，丰富自己的理论基础，以老同志为榜样，细心观察实际操作技能，不断丰富自己的实践经验，始终把安全生产放在首位。在车间每月组织的考核中，多次名列前茅，受到大家的称赞。; 通过全体车间员工的共同努力截止到11月底，我车间累计外运精煤383242吨、优中87353吨、小块35255吨、粒煤56020吨、末原煤41239吨、煤泥2667吨。圆满完成厂部下达的各项外运指标。;三．创新工作取得一些成绩：;2．技术创新方面：;（2）.车门封堵我们通过工作实践，大胆设想，自己设计了自动顶车器。封堵门缝大的车门，有效的提高了坏车的利用率。;（3）.铁牛大绳加油原来一直是老大难问题，加一次油又费油，还浪费人工，效率也不高。我们通过在道心的大绳底托辊下加储油装置，利用大绳带动托辊的惯性带油脂到钢丝绳上。可谓是一劳永逸，再也不用人工涂抹钢丝绳加油了。;（4）.货场照明更换灯泡，由于灯杆太高，更换一次灯泡，要几???人协同合作，费工费时。我们设计的自动升杆器应用后，两个人就行了。极大的提高了工作效率和安全系数。;四．存在的不足：;1、在安全问题上，对细节关注还不够，出现过几次因为细节问题做不到位，机电安全办开出了九里山矿选煤厂安全隐患排查治理“五定”表，要求我们限期整改问题。;2、个别员工的安全意识不强，操作技能差，与越来越快的生产节奏不适应。对安全重点人员的教育帮助工作做得不够。;3、班组安全自查力度还不够，不能及时巡查到员工的不规范操作行为，员工的相互监督机制还不健全。; 在新的一年，为全面完成厂下达的各项指标，实施好车间各项管理制度，做到干有目标、干有方向，要干好，干出成绩，特定出2012年车间目标与规划：;一、车间目标;二、规划;装运车间;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:56:2223:56:2223:5612/25/2020 11:56:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:56:2223:56Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:2223:56:2223:56Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:56:2223:56:22December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202011:56:22 下午23:56:2212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:56 下午12月-2023:56December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 2