创建精品工程策划方案【精编版】.docx

创建精品工程策划方案【精编版】 法门寺合十舍利塔 创建精品工程策划 审定： 审核: 编制： 陕西省第五建筑工程公詞 第三直属项目经理部 二OO七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质量方针 以人为本科学管理 创精品名牌工程让业主放心满意 质量目标 保证合同承诺,交付满意产品； 争创省级"长安杯：国家”鲁班奖"工程; 全面履行工程保修责任f 全面履行工程保修责任f产品交付后的 访率 100%O !1! !1! 砌筑工程（有就用，没有就删除） 一、 编制依据 工程概况三、创建精品工程的意义 工程概况 三、 五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管四、 建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 五、 成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管 理制度 六、 制定质量岗位职责 七、 工程质量目标策划 工程质量创精品过程管理 （_）工程质量预控措施 （二）过程质量监控 （三）施工现场管理 （三） 施工现场管理 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 十、结构工程创优措施 （_）模板工程 （二） 钢筋工程 （三） 混凝土工程 （五） 防水工程（有就用，没有就删除） （六） 试验管理 十.装饰工程主要分项质量保证措施 十二、工程技术资料的管理 创建精品工程策划 一、编制依据: 1、 1、 陕五建XXX文件质量工作安排。 2、 现行施工规范，规程。 3、 陕西省综合预算定额。 4、IS09001 （2002版）标准，陕建XXX 4、 程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、 工程施工组织设计。 7、 工程项目质量计划。 &陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为XXXm\基础形式, 抗震设防烈度为X度，抗震等级为X级 创建精品工程的意义： 1、通过IS09000族认证,公司质量管理逐步向国际化管理 迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的 同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工 作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才， 有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司 的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我 司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打 下坚实的基础。 由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划 创建精品工程的工作流程。 项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程: 项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程: 进行现场指 项目部创建精品工程的工作流程: 技术质量成本验证 五、成立项目部创建精品工程领导小组,确定质量管理制度、 质量岗位责任制。 (-)创建精品工程领导小组: 序号 分工 姓名 职务 工作任务 1 组 长 项目经理 负责质量定职定岗，形成创建精 品工程管理班子 2 副组 长 项目工程师 组织编制施工方案、技术措施， 质量目标，并培训、开展质量管 理，进行精品效益验证 3 副组 长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施’组 织过程监控 4 组 员 质量员 负责材料半成品质量验收，过程 产品质量监控、验收、组织三检， 评定记录 5 组 员 质量员 6 组 员 施工员 负责设施料质量和组织施工准备  7 组 工长 按分工组织各分项工程施工，对 员 分项质量把关，执行质量预防措 施和纠正措施，建立施工记录， 进行技术交底，组织隐检预检 8 组 员 工长 9 组 员 工长 10 组 员 工长 11 组 员 材料员 对原材料、构配件质量把关 12 组 员 资料员 对技术资料把关，归类整编 13 组 员 试验工 负责原材料、过程产品的试验， 试验数据真实、有效 （二）项目部质量管理制度： IS分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量 预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底， 装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。 2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组 织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量 员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对 查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制:每周星期XX下午项目工程师组织召开质量例 会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因, 制定克服质量问题的措施。 4、 质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的 分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题, 保证分项创优。 5、 质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚