现场生产组织的核心管理技术教材.pptx

现场生产组织的 核心管理技术;问题及作业：; ; ;工段有下列“症状”吗？;如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。; (二) 什么是定置管理？;; 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。 其具体表现在以下方面：;; 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：;生产现场物品; 定置管理是一项新的管理技术吗？; （三）定置管理内容及类型 企业定置  车间定置 职能科室定置 设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置; (四) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。 见下图:;; 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。; 在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、 场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中，所有物品都??为了满足人的需要而存在 的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种： 1、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。; 2、 间接结合。即人和物处于分离状态，必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如 无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现 结合。;(五) 定置的两种基本形式;(六)定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。 清扫及 去掉无 准备必 确定定 绘制 现场整理 用之物 须之物 置区域 定置图 考核总结 抽查、调整 定置管理 信息、场所 复元 验收 标示; (七) 定置管理的实施 1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的 使定置管理标准化、规范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去； 培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。;(2) 定置管理标准的主要内容 ①定置物品的分类规定。企业从自己的实 际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。 ②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在 定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置 区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高 低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置;区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应 统一规定。 检查现场区域划分的规