职业经理执行力突破.pptx

《职业经理执行力突破 》;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 　020Lizedong88@;来者何人？——李泽尧 著作及成果有： 　　——已经签约 　　《人性与神性》　；《人生第二项修炼》 　　——接受约稿 　　《有效管理十八种技能》《创造动力学》 　　《企业降低成本的方法与实例》 及六本MBA系列核心教材等九本书 　　020Lizedong88@;来者何人？——李泽尧 服务过的领域： 　　大学教师（５年） 　　企业管理实践（１０年） 　　首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年） 　　ＭＢＡ教育管理及授课（１。５年） 　　企业内部培训（３年） 　　 。。。 　020Lizedong88@;来者何人？——李泽尧 值得骄傲的几件事 １。某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程 ２。《意识心理学》创始人 ３。《创造动力学》与打造“妖精”、修炼悟性的学问 ４。“著作等身”：面世书籍即将达１５本 ５。做首席顾问、企业内训 ６。 。。。 　020Lizedong88@;来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 020Lizedong88@;内容提要;第一单元 执行力五坐标模型;执行系统 的4R模式 ?R1--执行的驱动系统：制定目标，并将其层层分解。将目标与计划落实到部门与具体的行动上。 R2--???行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 ?R3--执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。 ?R4--执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。;泽尧理论：执行力五坐标模型;技术线： 有效制度——框架、篮子 有效工作分解——篮子里的内容 文化线： 解决要与不要——从本质上切合人性需求 强势管理——组织原则与服从、不要也得要的文化氛围;? 1．质量关键点--是什么因素保证服务质量能够保持在一个很高的水平？? 2．营销关键点--通过什么来维持和发展企业与顾客的关系？? 3．竞争关键点--依靠什么比对手做得更好？? 4．市场关键点--通过什么把握市场的内在变化？? 5．售后服务关键点--如何看待顾客的不满与企业发展的关系？? 6．赢利关键点--如何保证企业持续不断的发展？? 7．合作关键点--如何为客户提供一步到位的解决方案？;第二单元 有效工作分解;;企业在确定任务目标中遇到的问题;② 目标SMART练习 2000年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1‰ 2000年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅;工作目标制定的5W1H法 What（做什么） Who（谁去做） When（什么时间做） Where（什么地点做） Why（为什么做） How （怎样做）;如何实施目标管理（ MBO，Manages by Objectives） 实施MBO使一个从总体到具体的过程：通过对组织大目标的分解，成为一个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。期间共有六个步骤： （1）工作责任? （2）关键结果? （3）具体标准? （4）工作目标? （5）行动计划? （6）目标控制?;目标的分解工具之一——决策树形图 树形图在决策中是一种常用工具，这里用于任务目标的分解。 一个大目标，必须经过逐步分解，方可制定出具体的行动措施，才能达到预期结果。