职业经理人的知识结构配置.pptx

职业经理人的知识结构配置;中山大学中外管理研究中心EMBA“营销管理 学”特聘教授； 中大岭南学院“管理学”客座教授； 世界（高级）商务策划师（WBSA）； 南方新海岸市场策划工作室首席知识官； 里程碑企业管理咨询机构总裁； 1999年中国十大经典营销策划活动——金正 “金苹果计划”主策划操作人； 2003年“中国策划精英”； 2005年“中国十大品牌商务策划专家”； 广东省职业经理人协会特聘培训导师； “北大论坛”特邀“老板职业生涯”专题主讲嘉宾； 多家中外企业品牌战略与营销管理顾问。;导语：职业经理人是当今社会主流群体;方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！;成功是在于你比对手更加专注 （松鼠的故事）;目 录;第一部分:理念认识篇;一、职业经理人职业特性;（一）职业经理人的功能价值是什么？;;（二）职业经理人的欲望清单;二、职业阶梯走向剖析（图） ;三、职业的类别模块分解（图） ;;四、职业发展各个阶段的特点 ;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展阶段;五、职业经理人区别于一般员工的特质;2、休闲;3、交际圈子;4、时间;5、归属感;6、上网;7、投资及对付财富;8、激情;9、自信;六、中国现代职业经理人的成功基因;七、职业经理人的人才观;八、十种最不应追随的老板;金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的;原因;第二部分:价值功能篇;一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块;二、职业经理人管理的三个层级策略;三、民企精英职业进程中面临的九个沼泽地; ;第七个沼泽地;四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理;韦小宝管理法;企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋;第三部分 实操使用篇;;有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。;3、职业经理人的第一张王牌;先有交往， 再有交情， 自然产生交易。;二、当代职业经理人的知识配置解构;2、职业经理人知识配置的十二个流程; 知识 技能 信息 思维结构:;三、职业经理人学习知识八大手段;手段五：;四、当代商业精英知识配置的八大误区;会做生意不会谈生意，重管理轻公关;五、职业经理人知识配置（核心竞争力）标准;六、职业经理人的智慧采集策略;七、职业经理人知识应用风格上的五大雷区;（邓小平三论：猫论、不争论、摸论）;九、管理指令的五种方法;十、职业经理人的名、利、情关系均衡法;十一、职业经理人如何读懂老板;A、业绩式达标（到位） B、不输给其他人的做事法； C、工作质和量的均衡度； D、不要让老板失望； E、你能出类拔萃。;A、真正理解老板的行事要求模式。 B、你能创新工作方法。 C、你能服众。 D、你能总结出一套优于老板又被老板吸纳的工作商规理论。 E、你能让他晋阶成功。;2.我能做什么？;理解和拆解老板意图及要求结构：;3.职业经理人最重要的17个商务习惯;1、永远信守承诺； 2、开会和约会不迟到； 3、从来不忘记回复电话； 4、与同事、客户、 家人 的沟通更充分一些， 不要怕 麻烦;9、一经介绍，就永远记 住对方的名字； 10、与人交谈时，保持良 好的眼神接触，这是 最起码的尊重； 11、保证每天的饮食结构 合理化，可以向营养师 咨询； 12、坚持定期锻炼身体， 不能半途而废； 13、尽量少看电视；;十二、职业经理人的“人脉银行”及“人心工程”;十三、老板最讨厌的10种下属;6、时时犯禁，又推诿责任的下属； 7、铺张浪费，没有成本意识的下属；;;聪明的人懂得说； 高明的人懂得听； 智慧的人懂得问。;成长不是我有话要说， 而是我们看得懂听得懂！;——笑傲江湖，笑看风云，自然风轻云淡！;人生之涯，职业为舟，雄风正烈，壮志必酬！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:11:4023:11:4023:117/27/2021 11:11:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:11:4023:11Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:11:4023:11:4023:11Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:11:4023:11:40July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that