养殖场员工管理制度两篇.docx

养殖场员工管理制度两篇 第 1 条 农场职工管理制度第一部分农场职工管理制度为节约和降 低成本，提高效益，实行科学 +标准 +制度化管理， 明确职工权利和责 任，特制定本制度。请遵照执行。 个体责任制农场在公司领导和管理的指导下， 负责具体工作 的实施，实行个体责任制，赋予一定的权力，承担相应的责任，统一 权责。 1、农场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。 2、农场经理负责管理农场部门的所有员工和日常事务，对 公司负责，并及时报告农场情况。 3、各岗位员工应坚守岗位职责，做好本职工作，不得擅离 岗位。 4、做好安全和防盗措施，在农场工作。 5、晚上轮班照顾农场的牲畜和其他物品。 6、每天进行考勤登记，不要作弊或请同事帮忙填写。 7、分工协调统一，每项工作在一个合作团队下进行。 8、做好安全防范工作。 主管的职责 1、遵守检验检疫相关法律法规，诚实守信，忠实履行职责。 2、负责建立和实施农场生产、卫生防疫、药品、饲料等管 理制度。 3、负责审核配种药物、饲料的采购和审核技术员开具的处 方单。只有当这些要求得到满足时，才能签署和分发药物。 4、监督农场药品的使用，确保禁用药品不被使用，并严格 遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监督抽查。 6、如实填写所有记录，确保所有记录符合公司及其他管理 和检验检疫机构的要求。 7、主管必须持有相关证书。 8、发现重大疫情和事件时，及时向公司和检验检疫部门报 告。 技术人员的职责 1、负责害虫控制的技术人员、负责药物分发和疫情报告的 主管。 2、根据不同季节的不同疾病，根据现场的实际情况采取积 极主动的保护措施。 3、技术人员根据病虫害的发生情况进行当天的用药，监督 员随当天的处方一起配制药物， 监督员在给药当天配备班长， 按照当 天处方的使用方法和剂量进行用药监督。 4、技术人员应每天观察害虫的发生情况，并应进行害虫的 早期预防、早期检测、早期治疗。 需要对异常牲畜进行显微镜检查， 以确定疾病和虫害。 如有 不确定情况，公司应每日向公司报告。公司要求权威部门确认情况， 并将确认情况及时通知技术人员。 5、遇有重大传染病和重要事项时，应及时采取隔离措施。 6、主管监督技术人员发现病虫害，同时向公司和检验检疫 局报告重要疾病和重要事项。 买方管理系统 1、购买药品和物品时，买方必须签署采购订单，并将采购 订单副本提交公司财务办公室备案。 2、储备资金的合理科学管理。 储备基金不能用于其他目的， 更不用说用于个人目的了。 3、采购的药品、及时入库并完成相关手续的货物。 4、买方差旅费报销规定 1 差旅费、商务谈判费用全额报销 不包括出租车和赛马费用； (2)餐费标准的每个乡镇；区、城市和其他较发达城市  :5  元/餐车是县城和县城管辖 10 元/餐车； 3 住宿标准县 及县内各乡镇应休 XXXX 年假。如果 XXXX 一年中有一天没有休息，年底可以奖励 500 元奖金。 所有外出人员应由警卫放行。 违规者将获得全额出席奖和年终奖金。 5、我们必须理解我们的立场，团结一致。 如发现影响团结的现象， 应召开会议，根据情节轻重进行研 究处理。 6、节约用电、使用用水，若发现浪费用水和用电扣发工资 年终奖金根据定额完成考核结果。 2、现场负责人职责现场负责人应从全局出发，从上至下协 助总经理工作，团结员工，及时向总经理汇报现场相关事宜。 农场的负责人还带着兽医， 所以农场的负责人必须确保狐狸群的稳定，并掌握狐狸群的健康护理。 协助和支持饲养人员和统计人员的工作， 督促员工做好散养场的卫生和消毒工作， 并督促员工在工作时间不允许在私人工作场所打牌。 现场经理应制定员工的制度管理，贯彻 “港人治港 ”的原则。 只要把文件的副本交给办公室检查就行了。 此外，现场经理应该让员工有奉献和热爱现场的想法， 并理解松散的工作不用于打牌或做私人工作。 有必要留意自己养大的狐狸， 及时报告发现的问题， 并对自己的工作负责。 我们应该经常给饲养者上课和开会， 这样他们就能明白福利是他们自己创造的， 没有哪个老板每月从他的口袋里支付工资。 既然老板提供了一个平台， 我们就应该利用这个平台来创造利益， 实现我们自己的价值。 我们应该让员工明白工资是价值的体现， 而不是一个月的时间。 该领域的领导者必须展示他自己的权利， 应该扣除工资的人将被扣除，应该得到奖励的人将得到奖励 (只要给出合理的细节 )。 同时为他们创造良好的工作环境，让工作进入良性循环。 3、副场长责任副场长负责育种、统计、后勤。 处理管理人员工作中出现的问题。 协助现场经理做好工作。 4、配种人员职责配种人员应从敬业爱岗的角度做好配种工 作。一方面，他们应该对这个领域负责，另一方面，他们也应该对自 己负责。 交配前给狐狸消毒，并有权