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市场化管理心得体会 市场化管理心得体会 【篇一：推行内部市场化几点体会】 【篇一：推行内部市场化几点体会】 推行内部市场化的几点体会 推行内部市场化的几点体会 内部市场化是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来 内部市场化是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来 组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力， 组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力， 在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。 在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。 内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、 内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、 资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争 。换个角度来说， 资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争 。换个角度来说， 市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的 市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的 长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市场不一定 长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市场不一定 要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。企业内部也是各种 要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。企业内部也是各种 合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。当然企业内 合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。当然企业内 部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大 部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大 化。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好 化。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好 发展的战略构想，我们坚持从实现企业发展着手，把内部市场化运 发展的战略构想，我们坚持从实现企业发展着手，把内部市场化运 作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应本企业发展的管理模式。 作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应本企业发展的管理模式。 一、领导重视是推行市场化管理的关键 一、领导重视是推行市场化管理的关键 “ ” “ ” 市场化管理是单位 一把手 工程，离不开各级领导的重视和支持。 市场化管理是单位 一把手 工程，离不开各级领导的重视和支持。 二、解放思想是推行市场化管理的先导 二、解放思想是推行市场化管理的先导 市场化是一个新生事物，思想固化是推行市场化的最大阻碍。推行 市场化是一个新生事物，思想固化是推行市场化的最大阻碍。推行 “ ” “ ” 市场化管理，就必须解放思想，破除不愿干、不想干 的惰 市场化管理，就必须解放思想，破除不愿干、不想干 的惰 性思想。健全基础管理是推行内部市场化管理的前提首先我们要提 性思想。健全基础管理是推行内部市场化管理的前提首先我们要提 : : 高劳动生产力。内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用 高劳动生产力。内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用 价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机 价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机 制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二 制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二 是降低生产成本。实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生 是降低生产成本。实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生 产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行 产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行 政管理变成了职工的自我管理。各个单位的工资收入等于价格结算 政管理变成了职工的自我管理。各个单位的工资收入等于价格结算 收入减去总费用支出。单位材料费用支出多，工资就减少；材料费