西门子采购方法与工具1.pptx

采购方法与工具授课目标采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ西门子的采购方法与工具: 供应商的管理不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求西门子的采购方法与工具: 世界级采购案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用西门子- 无限创新，推动世界 电子电气领域世界先驱 产品服务种类综合全面 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11% 拥有70万名股东 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员西门子 2000/01财政年度欧元订单额销售额雇员(数量)投资额税息前利润925亿870亿48万178亿27亿+ 10,95%+ 12 %+ 8,2 %+ 56,17 %西门子集团的组织形式管理层营运集团信息通讯自动化与控制电力医疗服务中央部门 西门子资产综合管理部 信息与通讯网络 财务部 自动化与驱动发电医疗西门子采购和物流服务SPLS人事部照明西门子管理咨询 信息与移动通讯工业系统及技术输配电 欧司朗照明 技术部西门子管理培训交通财务与资产管理西门子教育与培训财务服务交通系统计划与发展部行业应用与服务生产与物流 西门子人力资源服务中心 全球采购与物流 西门子主要用户管理楼宇科技 威迪欧汽车技术 资产管理 信息与执行西门子法律部人事管理咨询公共信息 西门子财务部 经济与公共关系 西门子移动管理地区组织: 地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处西门子工作范围及领域， 营业额 2000/0110亿欧元能源电厂电力传输与分配 PGPTD8,33,3工业自动化与趋动工业解决方案和服务西门子Dematic AG西门子智能化楼宇ADISSDSBT8,94,62,55,5信息与通讯信息和通讯网络信息和移动通信西门子商务服务ICNICMSBS12,911,36交通运输系统西门子 VDO 自动化股份公司TSSV4,03,8医药医药技术Med5,1建筑材料半导体Infineon7,3照明锇钨丝照明4,3财务与不动产西门子财务服务西门子不动产管理SFSSRE0,41,4MC006.100西门子采购成本与总销售额的对比130‘’5138‘’581684694278588810701177730632销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……利润34%34%40%38%43%44%43%42%36%33%43% 人事费用工资其他人事费用 52%52%48%52%42%44%45%47%52%52%47%采购费用原材料产品及服务FY 89/90FY 00 / 01采购方法与工具西门子全球采购网络全球采购委员会ATDATDPLPLKWUKWUEVEVADAD制定措施并控制共同的采购行为??NNMedMedPNPNVTVTATATPRPRSFSSFSHLHLECEC全球采购机构集中采购与物流l采购项目执行共同的采购行为l汇集采购额l个别需求l方式全球采购操作规则地区为全球合作奠定基础西门子的采购网络领域全球采购委员会目标设定需求计划战略性人事管理 采购流程IT工具地区部门全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将贯彻各个部门的决策决策对整个企业具有约束力全球采购办公室协调和支持西门子采购网络PuC-支持全球采购网行政管理人事管理规划工具材料分类设计协调实施支持全球采购办公室40 名员工总部地区部门对于共同采购的三种集合化形式系统化程度采购服务委托一个服务商来进行指定 范围的采购服务商根据委托签定框架协议，有计划 的采购， 承担物流运输例如，金属，物资或服务 采购委员会对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购 由委员会签订企业联系范围内的合同参与者在此合同的基础上联系所采购物例：PCB,LCD,塑料高 领导采购者领导采购者的协调一致的范围基于自主领导采购者为参与者签定合同参与者自主例如：对于ICN和ICM的电信IC低用户数量高低采购网络的功能在三个层面得以保证全球采购委员会西门子采购网络委员会控制生产设备信息通讯生产材料IT 工具领导采购者采购委员会采购服务执行采购网络管理信息技术生产设备生产材料支持部门全球采购机构SPLS 是西门子集团中的服务类业务管理层营运集团信息通讯自动化与控制电力医疗服务中央部门 西门子资产综合管理部 信息与通讯网络 财务部 自动化与驱动发电医疗西门子采购和物流服务SPLS人事部照明西门子管理咨询 信息与移动通讯工业系统及技术输配电 欧司朗照明 技术部西门子管理培训交通财务与资产管理西门子教育与培训财务服务交通系统计划与发展部行业应用与服务生产与物流 西门子人力资源服务中心 全球采购与物流 西门子主要用户管