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激励员工的奖励方案 惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。下面是有20xx公司奖励计划，欢迎参阅。 20xx公司奖励计划范文1 1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务. 12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度。 20xx公司奖励计划范文2 奖励与惩罚管理制度 1、目的 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保l (2)晋级; (3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 4.2.处罚种类 公司设立如下惩罚项目： 4.2.1.精神惩罚 (1)警告(口头或书面警告); (2)通报批评; (3)记过; (4)辞退; (5)开除 4.2.2.物质惩罚 (1)一次性罚款; (2)降级; 4.3.奖惩轻重 4.3.1.奖励表扬嘉奖记小功记大功晋级; 4.3.2.惩罚警告通报批评记过降级辞退开除。 一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 5、内容 5.1.奖励内容 5.1.1.奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; (3)对公司提出积极、有实效的合理化建议; (4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; (6)对突发事件、事故妥善处理者; 20xx公司奖励计划范文3 一、名词解释 1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联广告服务。 2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。1H币等于1元人民币。 3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。 4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。