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增收节支 降本增效 通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会 到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措 施，强化执行力度， 强化成本意识和强化责任意识， 要求员工从 “我” 做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通 过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面： 首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓 落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫 感、使命感。 及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并 千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目 标任务的顺利实现。 其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材 料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到 最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多 采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购， 能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资 进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配 合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本 观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生 产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保 障措施落实到位；落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳 动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严 厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。 最后优化支出， 确保资金发挥最大效益。 保证各项费用无不合理 支出，无超支现象， 保证材料消耗控制在计划内。 加强全面预算管理， 强化过程控制， 落实各级责任制。 不断完善激励机制， 加大奖惩力度， 充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流” 。工程 公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资 消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资 材料采购和管理的特点， 努力打造 “料源调查——调研报告——会议 确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资 金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。