员工职业设计规划书标准模板.pdf

. 员工职业生涯规划书 姓 名： 部 门： 现 职 位： 第一导师： 现 职 位： 第二导师： 现 职 位： 2018 年 01 月 . . 职 业 规 划 说 明 《员工职业生涯规划书》是员工职业生涯规划的执行性文件，员工在人力资源部及导师的 协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是员工实现任用 输出的起点，员工本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。 本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板，包括职业现状、职业目标、行动规划、职 业评估、面谈记录五部分。其中前三部分主要由员工本人撰写，第四部分为相关评估意见，将 作为员工任用输出的参考。 第五部分为导师与员工的面谈记录， 分支机构 / 部门须在人力资源部 规定的时间内完成，且面谈记录在面谈时由导师填写。 由于本文件的模板性质所要求， 请不要自行设定格式， 统一以本规划书所默认的格式为准。 第一部分是员工个人的职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历。教育背景是 指高中及以上学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有一项变动即记 录；职业经历的重点是在本公司的职业经历。 第二部分是职业发展目标。 要制定目标前请进行自我评估， 根据个人发展的实际设定目标。 本书中所指的职业目标是指在本企业中的职业目标，职业发展路线不能超出本公司及其投资公 司或其他与公司联系密切的经济实体。当前目标为员工的培养意向目标，如作为后备部长培养 的只能是部长级发展目标。员工自我评估应至少列出优缺点各一个，作为第三部分行动规划改 进的重点。 第三部分是职业开发的行动规划。行动规划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要细化。 行动规划应以第二部分的自我评估为依据，把缺点作为改进的重点，制定可行的行动规划。 第四部分是职业生涯评估部分。 人力资源部、 分支机构 / 部门及员工的导师要与员工对其成 长的情况进行面谈，面谈结果填入此部分。评估须指明员工的成长与进步情况，对其能力、学 习、品行等全面评估，并对员工的成长提出可行的建议。对于培养成熟的员工应提出任用建议。 特别注意 ： 1. 员工应结合自身情况进行撰写。人力资源部、各分支机构 / 部门负责统一指导。 2. 本规划书一式四份：个人留原稿，第一导师、第二导师留复印件各一份，人力资源部 归档一份，并留电子文档备查。 3. 各分支机构 / 部门还应将员工的职业规划书以电子邮件报人力资源部备案。 . . 第一部分 职业现状 姓 名 部 门 职 职 务 学 历 业 标 参加工作时间 入本公司时间 识 第一导师 第二导师 起止时间