- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门工作目标管理制度
1、 部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。 2、 部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合计划、部门总监目标责任。各部门在每年12月低根据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,确实无法计量,应采取定期定质的办法。 3、 实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践经验,按期、按质、按量开展目标管理工作。 4、 要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月对照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金分配挂钩考核。
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年北京保障房中心有限公司人员招聘考试题库及答案解析.docx
- 氧气吸入ppt课件;.ppt VIP
- 【单元卷】浙教版八年级数学下册:第2章 一元二次方程 单元质量检测卷(一)含答案与解析.pdf VIP
- 人教版小学数学六年级上册《扇形统计图》作业设计.docx VIP
- 标准图集-新12G02 钢筋混凝土结构构造.pdf
- 四年级下册北师大版数学期末试卷.pdf VIP
- 国家开放大学学习网电大《机电控制与可编程序控制器技术》专题报告《PLC的自动门控制系统设计》.docx
- 2023年广东省中山市小升初英语试卷(解析卷).docx VIP
- 2024年高考语文新课标全国卷评析及教学备考启示.pptx
- imedical药品库存管理系统使用手册.pdf
文档评论(0)