各层次护理管理方案岗位分配职责及考核标准.docxVIP

各层次护理管理方案岗位分配职责及考核标准 各层次护理管理方案岗位分配职责及考核标准 PAGE / NUMPAGES 各层次护理管理方案岗位分配职责及考核标准 各 层 次 护 理 管 理 岗 位 职 责 及 考 核 标 准 一、护理部主任（总护士长）岗位职责 （一）直接上司：院长 （二）直接下级：各科护士长 （三）工作纲要： 在院长的领导下，全面负责医院护理工作。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。制定全院 护理工作计划，院长同意后实行。并检查护理工作质量，如期总结汇 报。 2、负责制定和组织改正护理惯例，并严格敦促履行，检查指导各科室 做好基础护理和履行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的详细工作。 4、深入科室，对急救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责制定任职护士理论知识培训计划及技术操作训练，按期进行业 务技术查核。 6、掌握全院护理人职工作、思想、学习状况。逐渐推行护理垂直管 理，负责院内护理人员的分配，并向院长提出护理人员升、调、赏罚的 建议。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究办理。 7、审察各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用状况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作有关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供给室管理，使之逐渐达 到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，剖析护理工作状况，并按期组织护士 长互相检查、学习和交流经验，不停提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行。 护理部主任（总护士长）岗位责任制查核标准 标准分： 10 分 项目 查核内容 分值 扣分标准 夜查房 推行护士永夜查房制，每周许多于两次，以在岗护士工作状况，服务质量 进行检查，未做到每一项扣分。 例会 每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作， 未做到每一项扣分。 科室查房 每日深入各科室查房许多于一次，对劳动纪律、精神状态、工作状况、服 务质量进行检查，未做到一项扣分。 日 交流协调 随时随机保持和临床护理单元的交流，聆听护士的心声和合理建议，解决 常 实质问题，未做到一项扣分。 工 深入科室 每周深入科室时间许多于两次，对护理单元合理分派时间，同她们一同工 作 作和交流交流，做到零距离接触，未做到每一项扣分。 值班主任 做好值班主任工作，按值班主任制度履行，未做到每一条扣 1 分。 排班 对各护理单元的排班工作，应严格把关，合理使用护士人力资源，未做到 每一项扣分。 护士人事 辅助做好解雇、招聘护士工作，要求客观公正地评论每一位护士，未做到 每一项扣分。 暂时工作 达成好院长暂时交办的工作并进行反应，未做到每一件事扣分。 惯例落实 制定中医护理惯例，严格管理履行落实，并合时改正护理惯例，未做到每 一项扣分。 危重护理 做好危重急救的护理工作和技术指导，要点时应冲在第一线进行把关，未 做到每一项扣分。 护 培训 制定护士中医药培训计划和落实举措，做到季有大的培训，月有小培训， 理 未做到每一项扣分。 业 组织全院护理人员推行三基训练，每季度进行一次 20%护士理论及技术考 务 三基查核 核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论查核，着重实效，不走过 工 场，未做每一项扣分。 作 分配评论 负责全院护理人员的分配，掌握其思想动向，客观地向院长提出护理人员 升、调、奖、惩建议，未做到每一项扣分。 医纠预 做好护理工作中的医纠预防和参加其办理，要求各护理单元应拟订预防措 防办理 施，并落到实处，未做到每一项扣分。 护理用 负责审察各科室提出的对于护理用品的早报计划和使用状况，要求确实把 品管理 关，按期检查，未做到每一项扣分。 护士生活 辅助后勤部和院办公室安排好护士的平时生活和文化生活。 院感 1 辅助院感工作，要求能顺利经过省市各项检查，未做到一项扣分。 协作 环节交流 常常与有关科室人员联系，采集建议或建议上报上司领导。 考 核 时 间 ： 考 核 者 ： 总 扣 分 二、护士长岗位职责 （一）在护理部主任领导下，依据护理部及科内工作拟订本科整体护理工作计划，并组织实行，做到年有计划、总结，季、月有要点，周有安排。 （二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 （三）敦促各级护理人员仔细履行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。 （四）每个月进行护理质量检查查核，组织护理人员业务学习和技术培训、查核。 （五）严格履行院内感染消毒隔绝管理工作，敦促、检查无菌技术操作规范。 （六）仔细履行核对和交接班制度，负责药品、器械、设施、物件的请领和保存工作。 （七）负责做好护理人员的服务理念，提高服务质量。教育护理人员增强责任心，改良服务态度，恪守劳动纪律。 （八