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第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章、施工现场平面部署和临时设施
第三章、施工进度计划、进度确保方法
第四章、各分部分项工程施工方案及质量确保方法
第五章、安全文明施工及环境保护方法
第六章、劳动力配置、机械设备和材料投入计划
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节总体概述
1、 工程概述
无锡富力项目景观绿化工程,在无锡市滨湖区新区,工期要求 194日历天。工程包含施工图纸范围内景观绿化,还包含文明施工方 法费及《工程量清单》注明其它内容。
工程质量要求:达成现行国家标准《建筑工程施工质量验收统 一标准》(GB50300-)和《城市绿化工程施工及验收规范》合格标 准,并能一次性经过全部相关验收。
第二节 施工总体设想、方案针对性及工段划分
1施工组织总体设想
依据以下内容编制:
1、 业主提供施工图(施工说明)O
2、 江苏省、无锡市相关政策和文件要求。
3、 相关工程招标书。
4、 我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、 现场踏勘情况。
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益, 为企业争声誉指导思想,从施工布署各项技术方法提岀及应用,施 工方法及设备材料投入等各个方面着手,结合我企业积累多年市政、 园林景观工程施工经验,努力争取做到方法具体,方法实用。
以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规 范:
1、 《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)
2、 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-)
3、 《江苏省城市园林绿化植物养护技术要求》
4、 《城市绿化施工及验收规范》
5、 《江苏省城市园林绿化植物种技术要求》
2. 1方案针对性
1、 施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置,是 为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等 方而要求。
2、 施工组织设计是按实事求是标准进行编制,所定工期,施工方法, 采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基 础。
3、 本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规 范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工,施工过 程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、 优质、准期完成。
4、 依据对本项目现场实际调査情况和当地气候环境条件,结合本企 业施丄实际情况,及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总 结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况,认真 进行本施工组织设计编制。
2. 3施工段划分
1、 景观绿化
第二章施工现场平而部署和临时设施
1施工准备工作及管理
1、制订施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备 和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检验、必 需依据各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见 下表5-1《施工准备工作计划表》
表3-1施工准备工作计划
序
准备项目
内 容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确 岗位责任
1
企业
2
熟悉、审査施工图
熟悉、审查施工图纸, 了解设计目标,设计专 图
2
项目经理部、 设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术方 法
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施匸技术部
6
现场平面部署
按总平面图部署水、电 及临时设施,材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定 位控制网
3
项目经理部
8
关键机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
关键材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、 进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部 门任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要 求,加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备是施工准备关键,任何技术差错或隐患全部可能引发人 身安全和质量事故,造成人、财、物损失,所以必需认真细致地做 好技术准备工作。具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施 工图纸全部内容,熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果,提出 合理化提议。
⑵会同相关单位搞好现场接收工作:现场交接关键是施工测量
和相关资料移交,熟悉场地情况,包含场地构筑物、管线埋设、种 植条件等。
⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,协议条款 编写具体施工图预算,它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本 核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。
⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动技术经 济文件,说明施
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