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内部控制建设专题会议记录
会议时间: 2018 年 8 月 19 日
会议地点: 小会议室
主持人: 赵** 记录人: 王**
会议议题: 讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员: 贺** 、赵 ** 、马 ** 、许 ** 、崔 ** 、
王** 、王 ** 、张 ** 、李 ** 、王 **
缺席人员: 无
会议内容: 我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于
强化内部控制的精神和 《行政事业单位内控规范》 的具体要求,
全面建立、 有效实施内部控制, 确保内部控制覆盖单位经济和
业务活动的全范围, 贯穿内部权力运行的决策、 执行和监督全
过程, 规范单位内部各层级的全体人员。 应当科学运用内部控
制机制原理,结合自身的业务性质、业务范围、管理架构,合
理界定岗位职责、 业务流程和内部权力运行结构, 依托制度规
范和信息系统,将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层
级、各个方面、 各个环节。 单位应当针对内部管理薄弱环节和
风险隐患, 特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、 国
有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程
建设等重点领域和关键岗位, 合理配置权责, 细化权力运行流
程,明确关键控制节点和风险评估要求, 提高内部控制的针对
性和有效性。 更好发挥内部控制在提升内部治理水平、 规范内
部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
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内部控制建设专题会议记录
会议时间: 2018 年 8 月 20 日
会议地点: 小会议室
主持人: 赵** 记录人: 王**
会议议题: 讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员: 贺** 、赵 ** 、马 ** 、许 ** 、崔 ** 、
王** 、王 ** 、张 ** 、李 ** 、王 **
缺席人员: 无
会议内容: 按照内部控制要求, 在单位领导下, 建立适合本单
位实际情况的内部控制体系, 全面梳理业务流程, 明确业务环
节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略;
有效运用不相容岗位相互分离、 内部授权审批控制、 归口管理、
预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公
开等内部控制基本方法, 加强对单位层面和业务层面的内部控
制,实现内部控制体系全面、 有效实施。 对本单位内部控制制
度的全面性、 重要性、制衡性、 适应性和有效性进行自我评价、
对照检查, 并针对存在的问题, 抓好整改落实, 进一步健全制
度,提高执行力,完善监督措施,确保内部控制有效实施。健
全内部控制制度, 必须于 2018 年底前完成内部控制的建立和
实施工作。
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