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市场营销管理;目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;营销是企业最基本的两个功能之一;营销对目前的中国企业特别重要;营销是打开中国市场的金钥匙; 可以设想,某些推销工作总是需要的。然而营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务。。。。。
彼得 德鲁克;;营销需要所有部门的支持;
生产作业部门;各部门都有营销管理的任务(2);各部门的职责与营销的要求有冲突之处;各部门的职责与营销的要求有冲突之处; 营销:新华信7因素框架 ;市场营销部总经理; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;;营销
价值观;顾客才是营销部门的总经理;斘颐怯Ω枚晕颐蔷幼〉纳缜
义务。我们必须做好公民棗
支持有益的工作和慈善活动,并
依法纳税。我们必须合理安排我
们有权使用的财产。我们必须参
与改进城市建设、卫生、教育和
城市治理工作,并通过这些活动
与社区打成一片。敚ㄇ可
撀躺俏颐怯淖荚驍
摴境沙ず妥时局饕宸⒄沟奈ㄒ
道路就是与整个人类社会融为一
体。敚ㄊ├止咀懿每贫魉;营销象跳舞,分销渠道是舞伴;树立内部顾客的观点; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;战略远景
战略目标;; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;营销组织;销??组织设计;销售组织设计:新、旧产品管理; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;市场调研;798家公司的营销调研活动;营销政策;营销政策:不同阶段的战略;通路政策:企业内通路经理的关系;市场开发政策;价格政策;库存政策、货款政策;推广政策:(一);推广政策:(二);产品政策; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;培训;业务员的使命; 目录
一、什么营销
二、营销价值观
三、营销战略
四、营销组织
五、营销政策
六、营销人员管理
七、营销业务技能
八。营销危机处理;经销商选择
经销商支持
市场调查
客户管理
客户访问计划
销售业绩分析
销售费用计划
促销计划
;分销商管理通则;分销商管理通则;经销商评价程序;访谈了解的主要范围;经销商清单;对经销商的综合分析 (一):通路费用;对经销商的综合分析 (二):销售影响力 ;区域划分的原因;列出对象;谈判;经销商选择
经销商支持
市场调查
客户管理
客户访问计划
销售业绩分析
销售费用计划
促销计划
;支援经销商的基本立场与事项;支援经销商(一):对经销商广告的支持;支援经销商(二):对经销商经营、财务方面的指导与协助;支援经销商(三):对经销商销售促进的指导与协助;经销商选择
经销商支持
市场调查
客户管理
客户访问计划
销售业绩分析
销售费用计划
促销计划
;业务员市场调查注意事项(一):市场本身;业务员市场调查注意事项(二):商品;业务员市场调查注意事项(三):经销商;业务员市场调查注意事项(四):竞争商品、竞争商店;经销商选择
经销商支持
市场调查
客户管理
客户访问计划
销售业绩分析
销售费用计划
促销计划
;客户管理的分类;客户管理的内容;客户管理的原则;客户管理分析的方法(一):客户构成分析;客户管理分析的方法(一):客户构成分析;客户管理分析的方法(二):不同商品的销售构成分析;客户管理分析的方法(三):信用评估;客户管理分析的方法(三):信用评估;客户管理分析的方法(三):信用评估;客户管理分析的方法(三): 信用评估;客户
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