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夏新公司发展战略调整案例分析概要 夏新公司发展战略调整案例分析概要 PAGE / NUMPAGES 夏新公司发展战略调整案例分析概要 夏新公司发展战略调整事例剖析 夏新公司发展战略调整事例剖析 目 录 导 言 . - 3 - 一 背景篇 - 4 - 1. 公司简介 - 4 - 2. 夏新发显现状 - 5 - 3. 事例背景 - 5 - 4. 小结 - 8 - 二 剖析篇 - 8 - 1. 屡败屡战的战略转移 - 8 - 残忍的现实 - 8 - 技术资源剖析 -14- 战略管理剖析 -15- 结论 : 错误的战略路径选择 -16- 2. 立足 3G 追求打破 -18- 环境剖析 -18- 竞争战略剖析 -19- 资源剖析 . - 22 - 品牌剖析 . - 28 - 夏新公司的 SWOT模型剖析 -32- - 1 - 夏新公司发展战略调整事例剖析 三 战略决议篇 -36- 1. 夏新公司面对市场新变化之决议 - 36 - 2. 决议建议 - 37 - 3. 夏新带给中国公司的启迪 -39- 结束语 -40- 事例感言 - 41 - - 2 - 夏新公司发展战略调整事例剖析 导 言 连续 7 年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人敬佩的公司。只管夏新在 3C 家产链上的布局，因为市场机遇的掌握不够，使夏新“断尾求生”，放弃了笔录本电脑自有品牌，转向了 ODM，但这种以退为进的市场勇气，仍旧是值得敬佩。 多年来 3G 的巨大投入，在没有系统设施的支撑下，经过最简单也是最辛苦的参加博览会的方式，扎实外国市场，渐渐累积外国运营商的认同的经历，为夏新公司累积了必定的市场认同度。以后它又将重心由外国市场转战到国内市场，在达成自己的技术累积以后，踊跃进军利润率相对较高，可是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场 这一系列的发展轨迹，印证了一个国产花费电子品牌不屈不饶的奋斗历程。 只管，夏新处在夹缝的日子，甚至于有可能还比较长，但不论怎么样，走过最艰辛光阴的夏新，已经是峰回路转，也让更多的国产厂商看到了新的希望。 - 3 - 夏新公司发展战略调整事例剖析 一 背景篇 公司简介 夏新（股票代码： 600057）： 图 1: 夏新商标 夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于 1981 年的厦新电 子有限公司， 1997 年在上海证券交易所挂牌上市。 2003 年 7 月 28 日，夏新电子的品牌表记由“ Amoisonic 厦新”改正成“ Amoi 夏新”，并于 2003 年 8 月 5 日更名为“夏新电子”。目前夏新电子拥有 2 万名职工，公司总财产达 43 亿元人民币。 夏新以研发、生产、销售挪动通信终端产品为主营业务，同时确定了以 3C （ Communication 通信 , Consumer Electronics 花费电子， Computer 计算 机）家产交融为核心的有关多元化战略，并已达成 3C家产布局，已形成夏新移 动、通信、家用系统、便携系统、 IT 、电子装备等六大事业部系统。在技术研发 方面，夏新拥有一支 1200 人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地建立了研发 机构；在国内销售方面，夏新在全国拥有 30 家销售分公司， 300 多个做事处；在外国推行方面， 夏新已在美国、 新加坡等地建立分公司， 逐渐实行其国际化战略。 夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务。 应用技术的本质就是次核心技术，夏新坚持发展次核心技术， 提高对核心技术的运用能力， 在此基础上逐渐迫近核心技术。作为中国最具研发气质和技术实力的 3C电子公司之一，夏新提出“应用前锋，雅致为本”的产品研发理念，为花费者创建动感时髦的生活方式。相同，在 3C 交融的公司发展战略上，夏新选择了一条相对求实的发展道路，即 打造产品能力、 以产品来驱动的 3C交融演进模式， 预示了中国 3C家产新锐权力健壮成长的势头。 - 4 - 夏新公司发展战略调整事例剖析 夏新发显现状 成立于 1981 年的夏新，最先的主业是生产录像机，是国家定点的录像机主 要生产公司。 1997 年上市后不久，夏新意识到快速兴起的 VCD将是录像机的终 结者，于是成为众多 VCD 淘金者中的一员。 1998 年，夏新成功转型生产影碟机， 影碟机的成功没有连续多久， 1999 年又将 2 亿元配股资本的大多半砸向无绳电 话机、家庭影院。但这一次夏新却没有那么好运。半年以后，夏新公司抛弃做了 20 余年的家电业务， 向挪动通信领域转型， 进而导演了夏新 A8 神话。有了 A8 打下的优异基础，夏新 2003 年的局势明显好转。此后，夏新再一次将触角伸向新家产。 2003 年，夏新在手机领域连续保持稳固增添、小灵通