供应商管理及采购成本控制讲义.pptxVIP

采购成本控制;一、供应商选择与管理;1、供应商开发和认可程序;采购需求;供应商信息;独家采购和多家采购;公司内部制造和外部采购;启示：;2、 供应商选择与评价的考评因素;新供应商的考评要点;地理位置;供应商评定方法;供应商资格审查;供应商的评价要点;例：某合资企业的供应商月度评价表;3、供应商关系;4、供应商延迟交货分析;时间成本;交货周期;启示：;时间交付业绩;时间交付业绩;催交;网络分析;5、采购质量控制体系的构建;采购质量控制体系的构成;采购质量控制体系的部门分工;批次不良的控制; 越来越多的企业注重进货的质量稳定性。通过直方图和X—R控制图对供应商的质量能力和质量趋势进行把握，可以有针对性地要求供应商进行质量改善活动。;;1、ISO9001第三方认证； 2、工艺流程、图纸、规格及检验标准、 检验工艺； 3、关键工序、关键人员的管理； 4、材料、设计或工艺变更的通报和批准； 5、供应商的关键外协厂管理； 6、现场良品与不良品区分，修理品的管理； 7、批量区分； 8、检验成绩书； 9、物料保管； 10、标准书修订管理。;供应商级别评定 例：柯达“质量第一”供应商计划;0;启示：;二、采购技术与采购成本控制;1、采购流程的合理化设计;;MRP;采购数量;2、供应商的报价要素;产品 成本;;买方成本;;盈亏平衡点;供应商的报价要素;3、供应商成本分析;供应商成本能力分析;4、如何控制供应商成本;价值分析;价值工程;V E 价值工程;价值工程的基本原则;价值工程原理;价值工程的应用;;Cost Down 成本降低的可能性; 站在客户的角度，供应供应商的竞争策略并不都是有益的，所以，帮助供应商突破瓶颈才能帮助供应商提高成本能力：;5、价格分析工具; √价格增长记录 ⊙竞争价格 ——投标分析 √产品成本分解： 劳动力% 原材料% 一般管理费用% 利润% √盈亏平衡分析;波士顿咨询公司调查报告： 当被积累的生产数量增加一倍时，生产成本将下降20～30%。 ——A.J.Gasser《采购与利润》;例：学习曲线;折扣;采购价格确定;启示：;6、采购招标;采购招标流程;采购招标的实施要点;采购招标的实施要点;7、降低库存量与最佳采购时间;库存的目的： · 随时满足需要，减少等待 · 批量采购/生产，降低成本 · 应对计划错误 · 应对销售波动 库存的代价 · 资金积压 · 呆料和废料损失 · 管理费用;库存的弊端——;库存规模控制;必要库存;实际 库存 全貌;ABC分析法;降低库存的有效对策;最终 工序;线平衡改善;链平衡改善;降低库存的有效对策;盘点;盘点;8、如何解决小量请购;概括订单;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:13:2518:13:2518:137/27/2021 6:13:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:13:2518:13Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:13:2518:13:2518:13Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:13:2518:13:25July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20216:13:25 下午18:13:257月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:13 下午7月-2118:13July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 18:13:2518:13:2527 July 2021 17、一个人