佳能式细胞生产方式weiwu.pptxVIP

Report : Wei Wu; 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。 ------ 佳能電子株式會社社長 酒卷久;目 錄;一、流水線模式介紹;1、何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合併給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品种和批量變化 單元由工作臺組成,單元小而靈活 代表性公司佳能/ 索尼 / 富士通 2 、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化 3 、CELL的缺點:需要多能工;6;;四、需要對應性生產的重要性;五、精益革新的构造体系;六、最好的生產系統是什麽？;七、爲什麽要做Cell生產方式？;企業的價值最大化 （利益，人才培養，社會貢獻）;八、細胞式生產方式的基本分類 ;;十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析;◆ 1. 對變種變量的柔軟性; 熟練度的問題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練，等到人員學習完成后再拉入生產線。;十二、CELL線相關概念介紹;十三、動作與浪費;20;十四、省力化, 省人化, 少人化; CELL線推行方法的方針: 1. 以改變製造現場為起點 2. 在現場用現物建立示范生產線 3. 讓生產性,品質,空間展現突出的成果. 4. 依8個步驟建立單元細胞生產線; STEP 1: 選擇實施對象的制品,生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化,PQ分析)。; STEP 3: 工程設計(檢討U型布置) 3名作業員*2條生產線; STEP 5: 實施多能工化訓練 (作業熟練管理表) ; STEP 7: 進行簡便的自動化的改善. 6名4名;1個流 2S (整理,整頓) 3定 (定容,定位,定量); 細胞式生產方式的形成 ;第一: 乾部意識的改善; ”三自“精神：自覺、自發、自治 組織要培養每一個人對工作的主體性;改善前: COPY PBGO佈置方式 1. 搬運次數: 26 次 2. 標準工時: 36秒 3. 平均每台/人時: 36 Min 4. 人員配置: 60 人/ shift 5. 產能: output???100pcs/h ;產線平衡調整前後對比;結束語：;Thanks your;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:13:0618:13:0618:137/27/2021 6:13:06 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:13:0618:13Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:13:0618:13:0618:13Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:13:0618:13:06July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20216:13:06 下午18:13:067月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:13 下午7月-2118:13July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 18:13:0618:13:0627 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:13:06 下午6:1