CEO管理运营之五十总经理薪酬智慧讲座课件.ppt

全面薪酬策略 ———总经理的薪酬智慧 ;马志坚老师简介;已出版音像课程;目 录;为什么有效的薪酬激励总是可望不可及;典型企业的薪酬策略 ; 刺激Vs.激励;基本战略：基于本土市场创新打固定靶进口替代忘掉国外技术;薪酬的本质是有效平衡员工需求;怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题;市场经济条件下，薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施流程;薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进;薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾;目 录;重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制;;知识型员工的全面激励策略 ;核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑;高管/领导型人才的激励策略;基本策略：全面薪酬模型;薪酬管理的最新潮流明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试 ;绩效薪酬的实施流程;什么是绩效？;什么是绩效管理？;对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切;绩效评估：物以类聚 人以群分;;;典型的绩效薪酬方案;可以设计业绩－激励矩阵，使绩效和回报之间的关系透明化;特定条件下的业绩－激励矩阵 ;典型的奖金方案;相对实用和普遍的奖金模式;另一种有效的长期激励手段 特点 奖励的数额较大 奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩 奖励的方案事先沟通，承诺 滚动式操作 举例 关键业绩指标：市场份额，利润，销量。。。 2009年建立奖励计划，目标奖金 100,000元，考核：2009，2010，2012的指标完成情况 2009奖励计划兑现日期：20013-6-30之前 奖励计划兑现时，实际数额可大于/等于/小于100000元，取决与指标完成情况 2012年推出新的奖励计划， 连环滚动…… ;职业发展激励方案;目 录; 就业市场的供需现状 生活成本 公司文化和管理理念 组织机构规模/行业中的竞争地位 工作性质/环境/地点 公司的支付能力;对外-- 在市场上具有一定的竞争力 地域 -- 区域性 / 全国性 竞争 -- 可比照公司 对内-- 分配公???、合理 职责 -- 工资架构与水平 绩效 -- 充分利用变动工资 对个人 -- 充分反映其个人特性给公司带来的现实和潜在价值 公司具备足够的财务支付能力和现金流 会计和税务方面符合国家法律法规的要求 ;;误区 ：获取外界人力资源的“价格”越低越好 ;Compensation 薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用;;典型国家/地区的CEO薪酬结构;目 录;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;通用电气薪酬激励的核心观念;通用电气薪酬激励五原则;华为公司的薪酬制度;联想薪资保密政策的理由;联想薪资保密政策的配套措施;联想如何确保保密薪酬的公平;目 录;薪酬体系的评估;薪酬改革策略的选择渐进式改革？休克式疗法？;薪酬改革的实施步骤设计;;企业变革过程中的业绩变化曲线;我们必须充分了解人们对改革/变化的反应;欢迎交流 谢谢各位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****