强化综合管理提高企业.pptx

;引子1- 裕华存在着怪圈吗？;引子2- 电清的问题说明了什么？;引子2- 电清的问题说明了什么？;引子3- “该你们管吗”？;我们不能袖手旁观！;一、综合管理概述;综 合 管 理 及 由 来;市场经济大潮中的国资企业表现;原 因 的 质 疑 与 反 思;原 因 的 质 疑 与 反 思;原 因 的 质 疑 与 反 思;几个耐人寻味的真实例子（1）;几个耐人寻味的真实例子（2）;几个耐人寻味的真实例子（3）;几个耐人寻味的真实例子（4）;几个耐人寻味的真实例子（5）;几个耐人寻味的真实例子（6）;几个耐人寻味的真实例子（7）;“板 ???” 该 打 谁 ？（1）;“板 子” 该 打 谁 ？（2）;“板 子” 该 打 谁 ？（3）;“板 子” 该 打 谁 ？（4）;“板 子” 该 打 谁 ？（5）;“板 子” 该 打 谁 ？（6）;“板 子” 该 打 谁 ？（7A）;“板 子” 该 打 谁 ？（7B）;各有各的“理”，就是企业没有理！;无 可 奈 何 花 落 去 ！;三、原 因 浅 析 概 述;运行管理机制存在问题;发 现 问 题;什 么 是 “问 题” ？;什 么 是 “标 准” ？;机制正常运行所需基本条件;运行机制存在问题的种种表现;运行机制存在问题的种种表现;运行机制存在问题的种种表现;宏观环境的变化及对企业的要求;“寻找生存夹缝” 首要而紧迫;不适应市场经济提出的课题;不适应市场经济提出的课题;“不适应”的点滴表现;谁在分析、利用有用的信息;如何分析、利用有用的信息;裕华的价格决策方法颇值得商榷;量 本 利 相 关 因 素 图 示;销 售 单 价 变 动 的 影 响;变 动 成 本 变 动 的 影 响;固 定 费 用 总 额 变 动 的 影 响;边际贡献与定价决策;量本利分析与短期经营决策;适度质量与质量控制的有效性;适度质量与质量控制的有效性;对裕华工序质量控制的质疑;强化综合管理、解决适应问题;行政领导班子中的管理职能缺位;行政领导班子中的管理职能缺位;综合管理职能欠缺（1）;综合管理职能欠缺（2）;综合管理职能欠缺（3A）;综合管理职能欠缺（3B）;结 论;完善运行管理机制;自我完善的运行管理机制图示;企 业 经 营 问 题 判 定 与 对 策 原 则;对 “标 准” 的 要 求;何 谓 “适 度” ？;科 学 的 “适 度” 例 子;一个有效控制过程的构成要素;如何实现有效的控制（1）;如何实现有效的控制（2）;如何实现有效的控制（3）;需要强调的几项职能;需要强调的几项职能;需要强调的几项职能;需要强调的几项职能;综合管理职能汇总概要;综合部门在企业中的位置;综合部门位置设计说明;组织建设的指导思想;综合管理部门的组织建设;综合部门的组织机构及主要职能方案;对综合部门的人员素质要求;综合管理的权力特点;综合管理业务建设概论;思 路 举 例;如何打破裕华的怪圈？;解决质量波动问题的另一对策思路;法治化是必经之路;综合管理的指标体系;综合管理的指标体系;利 润 的 缺 陷;现金流量的重要性;现金和现金流量表;现金流量表的构成;现金流量表的构成;1、现金净流量结构分析;2、现金支付能力分析;3、盈利现金比率分析;4、主营收入含金量分析;5、现金流量比率分析;量本利分析基础知识（1）;量本利分析基础知识（2）;量本利分析基础知识（3）;量本利分析基础知识（4）;量本利分析基础知识（5）;经营安全性评价分析;量本利分析在经营决策中的应用;盈亏分析在经营决策中的应用（1）;盈亏分析在经营决策中的应用（2a）;盈亏分析在经营决策中的应用（2b）;盈亏分析在经营决策中的应用（3）;盈亏分析在经营决策中的应用（4）;盈亏分析在经营决策中的应用（4a）;盈亏分析在经营决策中的应用（4b）;盈亏分析在经营决策中的应用（4c）;盈亏分析在经营决策中的应用（5）;盈亏分析在经营决策中的应用（5）;盈亏分析在经营决策中的应用（6）;盈亏分析在经营决策中的应用（6）;盈亏分析在经营决策中的应用（7）;盈亏分析在经营决策中的应用（7）;企业宏观外部环境分析因素;企业微观外部环境分析因素;产业竞争性分析明细;产业内部结构分析明细;竞争对手分析明细;行业内企业成功要素分析明细;企业内部条件分析的部分内容;裕华与竞争对手差距定量调查分析;企业现状综合分析;附表：直接支持主价值流的岗位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:42:5019:42:5019:427/27/2021 7:42:50 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非