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公司年度培训计划 篇一：公司年度培训打算 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的职员培训工作打算， 让大伙儿分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 为了提高职员和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必须进行 有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如 下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、职员心态、规章制度、治理 技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团 全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次非常多于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，要紧内容是公司企业文化 教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次非常多 于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，要紧内容是岗位职责、操作规程、 安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的 负责人。培训时刻是每周非常多于一次，每次非常多于一小时。利用每天的班前会班后会， 反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，要紧内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产治理知识的培训；每周一次，每次非常多于 一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门 负责人组织进行，要紧内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现 的专业咨询题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周 一次，每次非常多于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品 质量。 四、新职员的岗前培训：新职员集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于 三天，要紧内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和 通用安全操作规程，新职员到车间后 （或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月 内在车间实际培训不得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应 知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全 操作规程。新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 关于平常补充聘请到岗的新职员人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下 来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参加培训、培训作业上交等情 况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对职 员参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作， 培训真正起到作用，有效地提高治理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开 展起来，变职员要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体 现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训打算，培训年度工作打算于一月十日前报 主管领导；培训打算要认真去做，细化到每个月进行几次，培训打算中要明确培训的组织者、 责任人，培训时刻，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对 培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训打算执行；人力资源部每月 至少进行一次检查指导。