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浙江家族企业管理现状存在问题及对策 浙江家族金业管理现状、存在问题及对?策 摘要：家族企业是批界上最具普遍意义的企业纟R织形态，但在生命周期上却有着“富 不过三代”的延续规律，我国家族金业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的传承现状，由 于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族 企业各个方面的内容，影响企业的止常发展 乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理 论的角度对家族金业的传承Z路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模 式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程 中可能岀现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔 制度、企业文化构建等方面入手综合地捉出了儿个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向 制度化创新化发展，实现金业的正常健康发展。 关键词：家族企业；代际传承；职业经理人；企业文化abstract familyenterprisesarethemostuniversalenterpriseorganization,butthereisthelawuwealthcan tbepassedabovethreegenerations,?intheirlifeperiods,andchines-efamilyentei-prises livcsarcshortcr.thcpapcrgivcsoutthcdctailcddcscriptionaboutfamilycntcrpriscs succcssionsituation,bccauscoflackingofthchcalthysucccssionmanagcmcntmcchanismandproccdurc, theproblemofthefamilyenterprise successioniseventougher.theinheritancequestioninvolveseachaspectoftheenterprise^affectsthenorma ldevelopmentandeventhelifeanddeathoftheenteiprise^sowemustthinkdeeplytheroadofitssolution.the reforewehascarriedonthethoroughdiscussiontothezhejiangfamilyfirm^sroadofinheritancefromthepra cticeandthetheoryangle,andhasanalyzedthemostuniversaltwokindsofinheritancepatterninthenowada yssocietyjncludingfollowsfather^sstepandtheintroductionprofessionalmanagenandhasanalyzedthei rrespectiveoriginandtheinsufficientspot.weproposedseveralsuggestionsthroughtheriskwhichpossibl yappearsintheprocessofinheriting,modelingsuccessinheritanceexperienceofoverseasfamilyfirm,the patteinofsuccession,thesystemofsuccessorselectsandtheenteiprisecultureconstructsandsoon.wehop cthcmanagcmcntofthcsucccssionofthcfamilycntcrprisccanchangctothcinstitutionandinnovationsyst emgraduall^andrealizingenterprise^snormalhealthdevelopment.keywords : familyenterprise;intergenerationaltransition;professionalmanager;enterpriseculture 前言 家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最 为悠久的一种企业形态。在私冇制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂， 是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，全球家 族企业的平均寿命为24年，有3()%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的 企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中