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一只产品狗的运营之道 20 岁创业， 1年后我是产品经理，为了突破自己的产品定义和产品观的塑造，决定轮岗运营 。回到 1年前的岗位，视角和环境已完全不同，一个即熟悉又陌生的地方！我叫枪子，一个 产品狗的运营官。 首先还是感谢 BLUES 的邀请，让我有勇气写这篇文章，因为从运营和产品的视角自己一直都还是屌 丝阶段。在创业公司有太多的运气，跟随公司从破产 ~A 轮的过程中没有掉队，并能发挥自己的 力量。 0~1 的路漫漫，屌丝也终会蜕变成将军，昂首挺胸！ 本篇文章，我将以产品和运营的交叉视角来阐述我的 运营观“ ”，包括：人人都是自己的产品经理、 弱势运营的发生及改变产品和自己的命运，最后一个观点我将具体描述实际的案例，希望表达的更 深刻 一、人人都是自己的产品经理 很多 PM 否定了人人都是产品经理这个观点，其实作为我来讲，无论是读完这本书还是和苏杰的交 流并没有给我带来太多产品上的积淀，然而要澄清的是，苏杰的原话意义在于：人人都是自己的产 品经理。 产品运营不分家，但大多数人认为产品和运营完全不同，首先是思维逻辑的不同，再是目的的不同 ，而最重要的则是 主人翁意识“ ”。在公司早期阶段，产品经理往往是一个公司产品的发起者和负