企业经营资源分类与战略能力分析.pptxVIP

第三章 内部环境分析 ;;;;;;; 2、价值链分析 价值链分析的重点在于价值活动分析。 价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的框架。 价值链分析能有效帮助企业决策者认识竞争优势形成的基本准则：不同的战略要求不同的技能和资源支持。成本领先、差异化、集中化等战略的选择与实施，必须以价值活动为中心，以特有的资源优势为基础，以系统和整体的战略行动管理为内容。; 3、价值活动的分类 价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动 ⑴ 基本活动及其分类 ① 基本活动的定义 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。 ② 基本活动的分类 基本活动主要包括：进货后勤、生产作业、发货后勤、市场营销、服务。; ⑵ 辅助活动及其分类 ① 辅助活动的定义 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能以相互支持。 ② 辅助活动的分类 辅助活动主要包括：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构。 基本活动和辅助活动之间相互联系，共同支持整个价值链，决定着一个企业竞争优势的大小。（见教材P60图3-2）; 三、战略能力分析 ㈠ 基本能力的分析 1、财务能力的分析（对企业的资料进行横向-静态或纵向-动态对比，计算收益性、安全性、流动性、成长性及生产性指标，并利用雷达图分析法来分析、判断企业财务以及经营状况的优势和劣势） ⑴ 收益性指标（p63表3-3） 分析收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益和获利能力。; ⑵ 安全性指标（资金调度的安全性） 分析安全性指标的目的在于观察企业一定时期内的偿债能力。主要指标计算及含义如下： 流动比率=流动资产/流动负债 反映企业短期偿债能力和信用状况 经验比率为2：1。 速动比率=速动资产/流动负债 反映企业立刻偿付流动负债的能力 经验比率为1：1。 资产负债率=负债总额/资产总额 反映企业总资产中有多少是负债 在利息率低于资产报酬率的条件下，资产负债率越高越好，但同时，偿债能力就差，财务风险就大，因此，该指标一般低于50％为好。 所有者（股东）权益比率=所有者权益/资产总额 反映企业总资产中有多少是所有者权益。资产负债率+所有者（股东）权益比率=1 利息保障倍数=（税前利润-利息费用）/利息费用 反映企业经营所得偿付借债利息的能力。经验比率至少应大于1。 ; ⑶ 流动性指标 分析流动性指标的目的在于观察企业一定时期内资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。这类指标的数值越高越好。 主要指标含义及计算见P64表3-5 ⑷ 成长指标（动态分析指标 基本计算公式为本期数值 /前期数值） 分析成长性指标的目的在于观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。 主要指标含义及计算见P65表3-6; ⑸ 生产性指标 分析生产性指标的目的在于观察企业一定时期内的生产经营能力、水平和成果的分配。 主要指标含义及计算见P65表3-7 ⑹ 雷达图分析法（P66图3-4）; 2、营销能力分析 企业营销能力可以分解为产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力。这四种能力虽然自成系统但相互联系、相互影响，在一定的市场环境下共同决定着企业经营成果的优劣，影响着企业兴衰存亡。 营销能力分析分析离不开对这四种能力的分析评估（P67图3-5）; ⑴ 产品竞争能力分析 反映一个企业产品竞争能力的指标包括产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结结构性。 ① 产品市场地位分析 分析产品的市场地位，不仅要定性地分析其知名度，更要定量地测评市场占有率和市场覆盖率。 ② 产品收益性分析 产品收益性是决定经济效益的重要因素，企业应确立以高效益为中心的产品组合。